借著阿里巴巴、京東等企業(yè)上市的東風，2014年的電子商務市場維持了高速且高調(diào)的發(fā)展態(tài)勢。但在傳統(tǒng)電商市場增長空間有限的情況下，越來越多的電商企業(yè)開始把發(fā)展的重點放在了O2O領域，外賣、打車、超市，甚至打印、干洗等業(yè)務都成為電商大軍當中的一員。同時，此類業(yè)務多是以空間距離近的社區(qū)作為承載平臺，因此，社區(qū)O2O已經(jīng)成為電子商務行業(yè)未來決勝的重要因素。

但目前社區(qū)O2O也面臨問題和挑戰(zhàn)：

一是盈利模式尚不明確。當下火爆的打車類軟件便一直被業(yè)界質(zhì)疑，通過資金優(yōu)惠所培養(yǎng)的用戶群體如果沒有真正形成使用習慣，無論是傭金模式還是廣告增 值服務模式都很難常態(tài)化。而物流類和物業(yè)類O2O企業(yè)還需要承擔高額的土地和人力成本，一旦沒有為企業(yè)和線下商戶帶來明顯的擴容增收效果，便很難長期維 持。

二是線上線下服務內(nèi)容存在偏差。在社區(qū)服務當中，由于距離相對較短，一旦線上服務的內(nèi)容出現(xiàn)偏差，用戶便會輕易地拋棄線上渠道。而在諸如洗衣、家政等服務上，用戶對于“全封閉”的服務流程本就心存疑慮，如果線上服務沒有優(yōu)勢甚至缺斤短兩，用戶很難養(yǎng)成高頻次的使用習慣。

三是社區(qū)服務難以實現(xiàn)標準化復制。社區(qū)O2O的服務質(zhì)量易受情緒、環(huán)境、性格及學習能力等因素影響，很難實現(xiàn)快速復制。同時，不同社區(qū)的地理特征、人群屬性、消費習慣也存在很大差異。O2O企業(yè)無法以標準化的服務模板進行簡單套用，無形當中也增加了很多投入和時間成本。

應對挑戰(zhàn)，社區(qū)O2O應更注重參與各方使用習慣的培養(yǎng)。一般而言，只有協(xié)調(diào)好商戶、物業(yè)、街道辦各方利益，才能順暢地進行業(yè)務推廣，進而在市場成熟 的情況下開展增值服務實現(xiàn)盈利。所以，與傳統(tǒng)電子商務相比，社區(qū)O2O要面對的利益主體更多，除了消費者，還需要把商戶、物業(yè)、街道辦列為服務對象。同 時，主管部門應該從加強社區(qū)管理的角度推動社區(qū)公共服務O2O化。

當前中國社區(qū)服務存在很多痛點，對于社區(qū)O2O企業(yè)來說都是切入市場的機會。但在線下體驗無法替代的情況下，社區(qū)O2O必須發(fā)揮線上渠道的增值效 應，加強服務的增值性，如信息透明、就近交易、配送可控等。其服務首先不能在用戶體驗環(huán)節(jié)有任何缺失，同時在成本、效率、舒適等方面提供附加價值。從現(xiàn)有 情況看，打折優(yōu)惠仍然是最有效的突破點，而如何讓“懶人”更“懶”還有進一步發(fā)揮的空間。

社區(qū)O2O還應重視線下實體店布局，它的核心價值在于用戶的實際使用體驗，只有與服務對象零距離接觸，并讓服務對象產(chǎn)生信任，這樣植根于社區(qū)內(nèi)部的 實體店不但可以與用戶和商戶進行面對面的洽談咨詢，同時也更有利于了解社區(qū)的實際情況和人們的實際訴求，便于及時進行售后跟進和業(yè)務調(diào)整。由于當前實體店 成本較高，必要時政府、開發(fā)商以及物業(yè)應予以相關企業(yè)一定的便利和優(yōu)惠政策，促進服務快速落地。