企業是一個價值創造整體，企業大小并不代表什么，而是在于管理運營系統的有效性。目前，由于不少板材企業關注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內在管理運營系統的構建，再加上板材行業品牌競爭日益激烈，目前我國很多板材企業仍未形成足夠的專業化管理模式，諸多地方尚未完善。

企業應重視管理模式的完善

對于稍具實力的一線品牌來說，管理模式的重要性不言而喻，往往是中小板材企業在管理層面上存在一些缺失。由于其本身發展實力的限制，很多中小板材企業的發展理念僅僅停靠在產品上，對于管理模式并未引起重視。很多中小板材企業都認為管理層面上的戰略只能在大型企業發揮作用，自己的企業規模小，業務簡單，人才缺乏，用不著或是用不了戰略管理。

其實，大多數中小板材企業的性質是民營的或私營的，產權結構單一，重大決策由業主獨斷專行，風險很大。所以，中小板材企業發展到一定規模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化，建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問題，引進人才與培訓并用，提高戰略實施能力使企業管理由傳統型走向現代化。

建立科學有效的獎懲機制 剛柔并濟

除此以外，板材企業還要建立一套合理而有科學的獎罰制度，一般的員工對于所謂的管理，這太抽象了，難以理解，就用直接的罰款、獎勵這樣，他們會很清楚、很明白也很在意的。但這個獎罰得注意方式方法，而且要嚴格執行。獎勵太少，會沒有足夠的誘惑力，沒有效果;獎勵過度，會增加公司的成本，而且會慣壞員工，所以獎勵要適當、適度。

在人性化管理大行其道的大環境下，強調剛性管理似乎不和時宜，而構建“剛柔并濟”的管理方式但這對解開中小板材企業的管理緊箍咒尤為重要。盡管產品是板材企業打開市場大門的金鑰匙，但是管理上的決策同樣能對企業的長久發展造成不可估計的影響。

因此，板材企業需根據發展特點，管理需要不斷創新才更有效，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這樣才是企業發展壯大的源泉。