作為辦公家具產(chǎn)品的銷(xiāo)售端，經(jīng)銷(xiāo)商奮戰(zhàn)在市場(chǎng)的最前線，尤其是在近兩年來(lái)慘淡的市場(chǎng)上，他們不僅要直面市場(chǎng)的風(fēng)雨，還要“經(jīng)受企業(yè)和賣(mài)場(chǎng)的雙重夾擊”，在低迷的市場(chǎng)上苦苦掙扎尋求良機(jī)。當(dāng)市場(chǎng)需求已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候，辦公家具經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)必須做出調(diào)整了。

調(diào)整的過(guò)程很痛苦

對(duì)于辦公家具經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，前期感知市場(chǎng)趨勢(shì)的變化，后期就要根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)做出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整，但是調(diào)整的過(guò)程是很痛苦的。更換品牌就意味著大量資金投入，更換品牌勢(shì)必要進(jìn)行店面裝修。

很多辦公家具經(jīng)銷(xiāo)商不禁感慨，他們一直是在夾縫中生存。“賣(mài)場(chǎng)的租賃費(fèi)用高，廠家方面貨款不到也提不了貨，售后服務(wù)做得不到位也很難掙到錢(qián)，而且人員成本也在逐年階梯式上升。”一位不愿具名的辦公家具經(jīng)銷(xiāo)商感慨經(jīng)營(yíng)的不易，“隨著家居賣(mài)場(chǎng)服務(wù)水平的提高和消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)的提升，如果發(fā)生產(chǎn)品退貨，貨品就積壓在經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)里，造成很大的損失。”

辦公家具經(jīng)銷(xiāo)商目前還沒(méi)發(fā)展到可以向工業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的實(shí)力，專業(yè)的人干專業(yè)的事，做經(jīng)銷(xiāo)商最基礎(chǔ)的就是把商業(yè)模式做好，要在營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)手段上下功夫，經(jīng)銷(xiāo)商可能會(huì)選錯(cuò)產(chǎn)品，但并不意味著一定賣(mài)得不好，但同時(shí)，即便選對(duì)產(chǎn)品，沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)去運(yùn)作，也未必賣(mài)得好。

辦公家具經(jīng)銷(xiāo)商及時(shí)調(diào)整才能求生

雖然調(diào)整的過(guò)程很痛苦，但是不調(diào)整就無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求，只有及時(shí)調(diào)整，才有活下去的希望。“部分之前代理的品牌，產(chǎn)品老化現(xiàn)象嚴(yán)重、更新?lián)Q代速度慢、品質(zhì)管理差、售后服務(wù)不到位等問(wèn)題越來(lái)越突出。”一辦公家具代理商表示，部分與他合作的廠家，近兩年把重點(diǎn)放在擴(kuò)大規(guī)模連鎖開(kāi)店面上，對(duì)于設(shè)計(jì)、管理、產(chǎn)品研發(fā)上的投入減少。然而市場(chǎng)上仿造抄襲者多且跟進(jìn)動(dòng)作快，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，市場(chǎng)逐漸陷入價(jià)格戰(zhàn)泥潭。此時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)急劇下降甚至沒(méi)有利潤(rùn)，所以不得不放棄代理一些品牌的產(chǎn)品。

因此，辦公家具經(jīng)銷(xiāo)商從合作伙伴的管理上就要把控好，尋找管理理念先進(jìn)、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的企業(yè)合作。選擇代理品牌要更加謹(jǐn)慎，不僅要注重品質(zhì)，還要注重選擇一個(gè)對(duì)市場(chǎng)看得準(zhǔn)、看得遠(yuǎn)的廠商合作。

此外，對(duì)于辦公家具經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在店面不能只賣(mài)辦公家具產(chǎn)品，已經(jīng)到了必須提供一條龍服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻。經(jīng)銷(xiāo)商的店面也要及時(shí)調(diào)整升級(jí)，始終給客戶一種新鮮的感覺(jué)。