長(zhǎng)期以來(lái)，許多經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱、管理模式落后、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低的企業(yè)涌入市場(chǎng)。它們價(jià)格低廉，增長(zhǎng)迅速。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)時(shí)，在利益的推動(dòng)下，幾個(gè)辦公家具品牌開(kāi)始擴(kuò)大規(guī)模之道。

　　擴(kuò)大規(guī)模和控制規(guī)模是兩回事。

　　擴(kuò)大規(guī)模和控制規(guī)模是兩回事。首先，大部分企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行全面的戰(zhàn)略分析，只關(guān)注規(guī)模擴(kuò)張資金是否充足。擴(kuò)張的規(guī)模是否成功，資金不是主要因素。除了市場(chǎng)因素，還必須考慮人才和管理團(tuán)隊(duì)。其次，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，規(guī)模擴(kuò)張的管理問(wèn)題很容易暴露出來(lái)。如果這些問(wèn)題不能及時(shí)得到有效解決，管理效率將無(wú)法滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，擴(kuò)張規(guī)模將成為負(fù)擔(dān)。這就是企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程中可能失敗的真正原因。因此，渴望擴(kuò)張辦公家具的企業(yè)應(yīng)該主要到這一點(diǎn)。

　　大規(guī)模并不意味著一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，良好的內(nèi)部技能是關(guān)鍵。

　　大多數(shù)人的習(xí)慣思維和算法是規(guī)模應(yīng)該與收益成比例。其實(shí)，練內(nèi)功，體格健壯，同樣能產(chǎn)生利益，而且能產(chǎn)生很大的利益。不可否認(rèn)，中國(guó)對(duì)辦公家具市場(chǎng)的需求依然巨大。但是，辦公家具企業(yè)，中國(guó)辦公家具整體產(chǎn)量已經(jīng)很大，下一次的競(jìng)爭(zhēng)，一定很激烈。在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的法則，不是規(guī)模，而是需要以強(qiáng)健的體格來(lái)支撐。同時(shí)，企業(yè)也必須看到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)辦公家具行業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式的影響是不可避免的。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)有多大影響?企業(yè)能適應(yīng)新的生態(tài)環(huán)境并承受變化的影響嗎?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，辦公家具企業(yè)需要認(rèn)真思考。

　　目前辦公家具行業(yè)已經(jīng)發(fā)展多年，發(fā)展速度已經(jīng)放緩，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。在這種情況下，如果它真的是基于強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)力的需求，適當(dāng)合理的擴(kuò)大生產(chǎn)，它可以被視為一個(gè)成熟辦公家具企業(yè)的良好發(fā)展措施。但是，辦公家具企業(yè)在擴(kuò)大方面無(wú)視中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不理解擴(kuò)大和修煉的內(nèi)功哪一方重要，盲目擴(kuò)大的話，最終會(huì)失去。

　　無(wú)論企業(yè)規(guī)模有多大，盲目擴(kuò)張都無(wú)法進(jìn)行。盲目擴(kuò)張后，將導(dǎo)致行業(yè)供需失衡。因此，辦公家具企業(yè)在規(guī)劃擴(kuò)張前必須認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)。