經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，壁掛爐企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，改變固有發(fā)展模式，以迎合時(shí)代發(fā)展需求。盡管壁掛爐市場(chǎng)占有率不高，但企業(yè)仍需積極應(yīng)對(duì)，只有這樣才能突出重圍，走向光明未來。

壁掛爐企業(yè)應(yīng)向研發(fā)精細(xì)化發(fā)展

過去，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為消費(fèi)者是被動(dòng)接受的，而且事實(shí)也是如此。新常態(tài)下市場(chǎng)則是消費(fèi)者需求的，企業(yè)研發(fā)滿足和提供服務(wù)。顛覆原有的自閉式供求關(guān)系模式。將粗放式的研發(fā)逼迫向消費(fèi)式轉(zhuǎn)變。因此，壁掛爐企業(yè)的研發(fā)及思維必須要從過去傳統(tǒng)研發(fā)思維中轉(zhuǎn)變。

壁掛爐企業(yè)應(yīng)優(yōu)化服務(wù)體系

對(duì)經(jīng)銷商服務(wù)升級(jí)，讓經(jīng)銷商感受企業(yè)在新常態(tài)下對(duì)其重視和關(guān)心，積極幫助經(jīng)銷商塑造好的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)去面對(duì)終端的日益變化的消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)共贏共生的目的。因此，壁掛爐企業(yè)必須把培育經(jīng)銷商及其團(tuán)隊(duì)，區(qū)域精細(xì)化運(yùn)作作為重點(diǎn)工作來抓。持之以恒為經(jīng)銷商的發(fā)展提供建議，扶持、幫助，與經(jīng)銷商一起來共同經(jīng)營(yíng)好各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)下市場(chǎng)精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)謀略。同時(shí)適時(shí)的推出一些有利于經(jīng)銷商，消費(fèi)者的服務(wù)舉措，拉動(dòng)終端的活躍度。

壁掛爐企業(yè)需調(diào)整戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，放棄原有吹牛式戰(zhàn)略妄想思維，從實(shí)際出發(fā)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，以市場(chǎng)和需求為導(dǎo)向。腳踏實(shí)地的做好研發(fā)、產(chǎn)品、服務(wù)和人才培育四項(xiàng)工作。讓企業(yè)在新常態(tài)下穩(wěn)定，讓員工、經(jīng)銷商感受到企業(yè)的榮辱與共，從而激發(fā)其推動(dòng)發(fā)展的活力。壁掛爐企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行，要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)展策略，投入和擴(kuò)張策略，轉(zhuǎn)而用優(yōu)化和整合共有資源的思維來推動(dòng)發(fā)展。

亂世出英雄，時(shí)代的變化帶來的不僅僅是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，壁掛爐企業(yè)想要抓住機(jī)遇，占取一席之地，需要靠智慧、恒心和強(qiáng)勁的實(shí)力。