目前，國內玻璃行業市場整體環境趨向平緩階段，各行各業都面臨著較大的生存壓力。面臨行業整體宏觀環境不好、電商渠道的沖擊等因素，玻璃零售實體渠道該如何轉型應對?

　　面對玻璃行業增速趨緩、電商渠道擠壓等多重困境，玻璃渠道業態迎來了一輪春秋戰國時代，渠道分化成常態、轉型升級成大勢。各大廠商、電商的渠道下沉策略，使得三四級渠道的重要性日益顯現。對此，分析機構表示，在三四級市場中，縣城市場與鄉鎮農村市場的比拼火力點各有不同：縣城市場的渠道特征將逐漸向城市市場靠攏，致勝重點在于門店建設和管理，因此比拼的將是零售能力，重在運營管理和效率的提升;而在鄉鎮及農村市場，由于人脈圈子文化的根深蒂固，門店建設的好壞并不會決定其銷售業績，而良好的物流配送和服務才是真正博得鄉鎮農村消費者青睞的關鍵，因此渠道各方比拼的是鄉鎮資源整合能力以及服務能力。

　　應對這一局面，專家建議，玻璃實體零售渠道商要堅持“內外兼修”，不僅要苦練內功，還要提高自身的外部資源整合能力，從而構建競爭壁壘。

　　一方面，從“苦練內功”層面，渠道商要優化經營管理，從選址能力、管理能力、經營能力各方面對渠道進行測評、診斷，并通過標桿研究，明確提升方向，從而提升自身的零售能力;基于商品競爭力分析模型，優化商品結構，提升商品競爭力和采銷合理化。

　　另一方面，從外力方面，實體渠道商要提升外部資源整合能力。首先，要學會抱團發展。目前各大實體零售渠道的競爭力正逐漸下降，若繼續單兵作戰，顯然已經無力抗衡行業的多重競爭壓力;而通過協作、聯盟等方式，與其他渠道商進行抱團發展，將成為渠道發展的新常態。