從目前情況來看，我國(guó)不銹鋼企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一定的硬實(shí)力水平，而軟實(shí)力卻極其缺乏。如果他們想在未來的競(jìng)爭(zhēng)中以及在國(guó)內(nèi)甚至全球市場(chǎng)上取得成功，他們必須做到兩者兼顧，軟硬結(jié)合。事實(shí)上，中國(guó)的聯(lián)想和海爾、韓國(guó)的三星、日本的豐田和太平洋彼岸的美國(guó)通用電氣等成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也生動(dòng)地證明了這一點(diǎn)。
不銹鋼企業(yè)規(guī)避擴(kuò)張失衡隱患
客戶不滿意卓越的技術(shù)或簡(jiǎn)單的低價(jià)。他們更喜歡能與其情感或理想產(chǎn)生共鳴的企業(yè)或產(chǎn)品。然而，優(yōu)秀的經(jīng)理只有愿意支付高薪才能被聘用。他們更喜歡尋求個(gè)人發(fā)展，并在和諧的環(huán)境中完成職業(yè)生涯。然而，社會(huì)公民和政府機(jī)構(gòu)也歡迎那些有社會(huì)責(zé)任且不破壞環(huán)境的企業(yè)。否則，無論你投資多少，提供多少就業(yè)機(jī)會(huì)，你都不一定會(huì)受到當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)鼐用竦臍g迎。
不銹鋼企業(yè)是木材的大量用戶，在發(fā)展自己的硬實(shí)力的同時(shí)，如果不注意軟實(shí)力的培養(yǎng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)大失衡，彌補(bǔ)危險(xiǎn)。當(dāng)他們進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，如果他們沒有軟實(shí)力來影響和吸引他人，他們可能被視為“入侵者”。
不銹鋼企業(yè)應(yīng)培育軟實(shí)力獲得認(rèn)可
為了培育自己的軟實(shí)力，中國(guó)不銹鋼企業(yè)可以根據(jù)自身能力和利益相關(guān)者真正關(guān)心的問題，有選擇地在不同層面投資資源，從而建立最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些層次是:成為技術(shù)和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有獨(dú)特的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，成為負(fù)責(zé)任和有影響力的企業(yè)公民，抓住客戶的物質(zhì)和精神愿望。
技術(shù)和創(chuàng)新是許多不銹鋼企業(yè)軟實(shí)力的核心。投資高研發(fā)成本并獲得大量專利的企業(yè)將為硬實(shí)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果這些企業(yè)能夠以豐富的想象力包裝產(chǎn)品，做出消費(fèi)者喜歡的品牌定位，那么企業(yè)的軟實(shí)力就會(huì)得到培育，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到強(qiáng)大的推動(dòng)作用。
為了成為技術(shù)和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，不銹鋼企業(yè)可以首先通過研發(fā)投資和專利申請(qǐng)找到一個(gè)領(lǐng)域并成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。然后他們可以采取一些措施，比如以與大學(xué)合作的名義進(jìn)行推廣和推廣，以研究和開發(fā)尖端產(chǎn)品，從而使他們的實(shí)力廣為人知。這樣，硬實(shí)力將轉(zhuǎn)化為軟實(shí)力，并很快得到社會(huì)消費(fèi)者的認(rèn)可。
