盈利模式是窗簾企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，事實(shí)上就是窗簾企業(yè)的一種獲利方式。可以說，盈利模式?jīng)Q定任何行業(yè)企業(yè)的生死，贏利模式?jīng)Q定企業(yè)財(cái)富價(jià)值的等級(jí)，贏利模式?jīng)Q定窗簾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值高低。迄今為止還沒有找到一個(gè)明確的贏利模式的企業(yè)是沒有任何前途的。
項(xiàng)目的市場(chǎng)容量和前景廣闊
窗簾企業(yè)的贏利模式的核心產(chǎn)品，要有廣闊的市場(chǎng)容量與持續(xù)的發(fā)展前景。市場(chǎng)容量太小，項(xiàng)目的發(fā)展空間自然小。市場(chǎng)發(fā)展前景小，則項(xiàng)目的增長空間必然小。同時(shí)，項(xiàng)目的贏利能力很強(qiáng)。贏利能力太弱，無法保持項(xiàng)目的存活，無法為團(tuán)隊(duì)提供新鮮血液——現(xiàn)金流，自然也就無法擴(kuò)大生產(chǎn)或者擴(kuò)大規(guī)模。
產(chǎn)品和服務(wù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力
窗簾企業(yè)的贏利模式要成功，還需要產(chǎn)品(或者服務(wù))的核心力競(jìng)爭(zhēng)很強(qiáng)。窗簾企業(yè)的核心產(chǎn)品或者服務(wù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是首創(chuàng)的，或者是傳統(tǒng)產(chǎn)品(或服務(wù))的升級(jí)版，理論上，具有無可比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。窗簾企業(yè)就是要能制造競(jìng)爭(zhēng)壁壘。這樣才能不怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿與超越。不過，競(jìng)爭(zhēng)力的來源，不僅限于產(chǎn)品，除開產(chǎn)品之外，還有融資平臺(tái)、激勵(lì)機(jī)制、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等軟性的東西。
形成科學(xué)的利益分配機(jī)制
此外，窗簾企業(yè)還要擁有科學(xué)的利益分配機(jī)制。很多理論上測(cè)算很好的贏利模式，因?yàn)槔娣峙錂C(jī)制的不合理，造成核心骨干的流失與內(nèi)訌，因?yàn)槿狈τ行У募?lì)機(jī)制，團(tuán)隊(duì)的凝聚力下降，項(xiàng)目也就處于半死不活的狀態(tài)，同時(shí)，核心成員的流失，無形中也為自己制造了不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
當(dāng)然，窗簾企業(yè)的贏利模式要能快速的復(fù)制。項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制如果無法進(jìn)行快速的自我復(fù)制，也就無法快速的成長，自然也就無法做大做強(qiáng)。能否復(fù)制，很大程度上取決于窗簾企業(yè)有沒有標(biāo)準(zhǔn)的流程與作業(yè)方式，以及核心的人力資源推動(dòng)這些標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。
