今年年初，一場突如其來的新冠疫情直接影響了家居行業(yè)的發(fā)展，復(fù)工延期，訂單延期，展會延期，招商延期.......一個個阻礙企業(yè)發(fā)展的因素不斷涌現(xiàn)，讓很多的企業(yè)不得不按下了暫停鍵。

　　疫情面前絕不止步

　　面對如此惡劣的經(jīng)濟大環(huán)境，面對如此無情的疫情，固家人從未退縮，反而更加努力的探索更多的發(fā)展方向。經(jīng)過多年的發(fā)展，如今的固家積累了豐富的經(jīng)驗，不論是生產(chǎn)的技術(shù)上，還是產(chǎn)品質(zhì)量把控上，尤其是銷售的策略上，都在有條不紊的穩(wěn)步推進。通過新技術(shù)的研發(fā)，引進高素質(zhì)的專業(yè)人才，加強銷售團隊的營銷意識，固家的不銹鋼櫥柜招商規(guī)模與力度正在迅速的擴大，各地的不銹鋼櫥柜招商工作也在如火如荼的開展。

　　注重質(zhì)量，打造產(chǎn)品差異化

　　隨著社會經(jīng)濟的越來越發(fā)達(dá)，人們也更加的追求產(chǎn)品的實用性與功能性，而由此就產(chǎn)生了產(chǎn)品差異化的概念。面對這一改變，固家迅速反應(yīng)，不斷的加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入，構(gòu)建具有高度個性化與差異化的產(chǎn)品體系，以此來滿足不同的市場需求。

　　凸顯競爭優(yōu)勢，塑造品牌符號

　　高質(zhì)量的產(chǎn)品，系統(tǒng)化的服務(wù)，精細(xì)化的管理，是企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出的關(guān)鍵因素。固家在面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時，以差異化的管理模式打破了這一困局。產(chǎn)品差異化，管理差異化，服務(wù)差異化，固家用一套全新的企業(yè)管理模式來向整個行業(yè)詮釋一個不一樣的固家。同時固家在不銹鋼櫥柜招商的政策上，也在不斷的顛覆著整個行業(yè)。

　　全網(wǎng)營銷指導(dǎo)，專業(yè)設(shè)計指導(dǎo)，區(qū)域差異化管理指導(dǎo)，布局多元化的銷售渠道，線上線下同時發(fā)力。每一個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，每一步?jīng)Q策，步步為營。

　　目前，固家正以差異化的營銷優(yōu)勢，不斷的在構(gòu)建全方位的營銷網(wǎng)絡(luò)。同時以“廠商一體化”的責(zé)任與決心，與全國經(jīng)銷商和消費者共同推動家居行業(yè)建設(shè)。