集成灶行業(yè)經(jīng)過(guò)了十多年的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境趨于成熟，品牌林立，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在近年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)增速變緩的影響，部分集成灶企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，行業(yè)出現(xiàn)倒閉潮。引發(fā)這種的現(xiàn)象的原因有很多，比如產(chǎn)品同質(zhì)化、促銷(xiāo)常態(tài)化、售后服務(wù)不到位等。因此集成灶企業(yè)要想發(fā)展，就必須解決好這些問(wèn)題，而集成灶企業(yè)要想規(guī)避倒閉之災(zāi)，必須把握好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一關(guān)。

行業(yè)整體產(chǎn)能過(guò)剩 集成灶市場(chǎng)現(xiàn)倒閉潮

集成灶行業(yè)現(xiàn)倒閉潮流，一方面是因?yàn)閲?guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣，同時(shí)外銷(xiāo)受阻，工程量減少;另一方面則是行業(yè)的整體產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致行業(yè)整體微利，企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力降低。

究其原因，還需從以下兩個(gè)方面分析。一方面，失敗企業(yè)沒(méi)有文化靈魂。沒(méi)有靈魂的企業(yè)沒(méi)有號(hào)召力、沒(méi)有戰(zhàn)斗力，成員沒(méi)有歸屬感。所以一個(gè)企業(yè)要是沒(méi)辦法確立自己的使命，沒(méi)辦法建立自己的愿景和核心價(jià)值觀，就無(wú)法建立自己獨(dú)有的思想價(jià)值體系。另一方面，集成灶企業(yè)內(nèi)部權(quán)力混亂。很多企業(yè)都有兩個(gè)以上的股東，而出于對(duì)自己利益的保護(hù)，這些股東又大多都會(huì)根據(jù)自己的股份大小在企業(yè)里任職不同的權(quán)利崗位，但這些人往往又是大多不能稱(chēng)職，所以，在其位不謀其政的怪象在中國(guó)集成灶企業(yè)里邊比比皆是。

集成灶企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 須把握好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一關(guān)

集成灶企業(yè)的運(yùn)作決定了在行業(yè)中的成敗。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的集成灶行業(yè)，集成灶企業(yè)如何才能讓自己的產(chǎn)品擁有一席之地，擁有一批忠實(shí)的客戶(hù)?首先就是要有過(guò)硬的產(chǎn)品，產(chǎn)品是一切營(yíng)銷(xiāo)手段的基石，沒(méi)有好的產(chǎn)品，就不可能打造出好的品牌。

消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，最根本的關(guān)注是品質(zhì);而品牌的發(fā)展，最根本的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，倘若經(jīng)營(yíng)者要想把品牌做好，那必然率先是把產(chǎn)品做好。無(wú)論是國(guó)內(nèi)，還是國(guó)外，目前市場(chǎng)上的集成灶產(chǎn)品都是魚(yú)龍混雜，品牌良莠不齊，而集成灶行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻較低，這就導(dǎo)致每年行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量在整體上不斷攀升。由于集成灶企業(yè)實(shí)力的限制，各地生產(chǎn)原材料的標(biāo)準(zhǔn)也不一，但對(duì)于集成灶企業(yè)來(lái)說(shuō)，這條產(chǎn)品質(zhì)量的管理鏈，必須將觸角深及每個(gè)源頭，把握好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一關(guān)才是集成灶企業(yè)規(guī)避倒閉之災(zāi)的有效方法。

可見(jiàn)，集成灶企業(yè)要想長(zhǎng)久立足市場(chǎng)，就必須從自身做起，加強(qiáng)自我反省，行為自律，做到對(duì)自己、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，保證產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)。在變幻莫測(cè)的集成灶市場(chǎng)上，企業(yè)唯有步步為營(yíng)，穩(wěn)步前行才能越走越遠(yuǎn)，越走越順。