就當(dāng)下的燈飾照明市場(chǎng)而言，要說(shuō)到最稀缺的人才那就非屬人才品類(lèi)了，二企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)上升到人才的競(jìng)爭(zhēng)，在2017年的市場(chǎng)中，著名燈飾照明品牌不僅要對(duì)自身的發(fā)展規(guī)劃做好整體的戰(zhàn)略布局，在“內(nèi)功”的修煉方面，也需重視人才的布局。

燈飾照明企業(yè)不僅要提升自己 還要重視人才布局(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò))

人才戰(zhàn)略 還需全面布局三大點(diǎn)

1、做好人才規(guī)劃布局。燈飾照明行業(yè)普遍存在一個(gè)現(xiàn)象：高端人才找不到合適的工廠，工廠找不到合適的人才，特別是經(jīng)營(yíng)管理型人才和技術(shù)型人才。為什么呢?一是因?yàn)槔习搴腿瞬胖g的磨合，很多老板招到人后，總想立竿見(jiàn)影，不給新人適應(yīng)企業(yè)的時(shí)間，最終不歡而散。二是崗位定位不準(zhǔn)，企業(yè)不清楚到底需要怎樣的人。比如，有的燈飾廠老板聘請(qǐng)外行的營(yíng)銷(xiāo)精英做營(yíng)銷(xiāo)，結(jié)果卻把公司弄得烏煙瘴氣。因此，企業(yè)要做好人才規(guī)劃布局，根據(jù)崗位的需求去培養(yǎng)、聘請(qǐng)人員。

2、建立人才培訓(xùn)機(jī)制。有個(gè)企業(yè)擁有2000多名員工，老板卻向我抱怨公司無(wú)人才可用，無(wú)將才之人。究其原因，公司缺乏人才培訓(xùn)體系。企業(yè)應(yīng)該建立梯隊(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制，完善人才招聘、勞資關(guān)系、薪酬體系等，多花時(shí)間和耐心，幫助員工成長(zhǎng)，成就自己的團(tuán)隊(duì)。

3、專(zhuān)注務(wù)實(shí)，練好內(nèi)功。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展至少需要經(jīng)過(guò)5—8年的時(shí)間，燈飾照明企業(yè)要腳踏實(shí)地，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，沉淀自己的團(tuán)隊(duì)，沉淀產(chǎn)品、沉淀企業(yè)文化。企業(yè)練好了內(nèi)功，不斷規(guī)范、做強(qiáng)，自然會(huì)吸引更多人才的加入。

加強(qiáng)渠道、品牌建設(shè)

加強(qiáng)渠道建設(shè)，完善經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)。這項(xiàng)措施，不僅利于解決當(dāng)前的發(fā)展問(wèn)題，促進(jìn)市場(chǎng)拓展，增加市場(chǎng)占有范圍，更為今后的發(fā)展打下良好的渠道基礎(chǔ)，待市場(chǎng)興旺時(shí)可以快速崛起，在這樣的時(shí)刻，經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成本更低。

加強(qiáng)品牌建設(shè)。隨著整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和人們消費(fèi)理念的成熟，未來(lái)的各種購(gòu)買(mǎi)行為都是品牌導(dǎo)向型的潮流，一個(gè)品牌，無(wú)論是想獲取更大的市場(chǎng)份額，還是要獲得更高的利潤(rùn)率，或者兩者兼得，都只有通過(guò)良好的品牌形象來(lái)獲得，品牌是未來(lái)賺錢(qián)的唯一途徑。所以，我們要打造品牌，打造為顧客創(chuàng)造更大價(jià)值的經(jīng)營(yíng)模式。

對(duì)于燈飾照明企業(yè)而言，未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，要在理念上保持“利他”的思想，并且在行動(dòng)上體現(xiàn)出來(lái)，這也是企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展走向，而在人才的整體布局上，還需潛心發(fā)展，專(zhuān)注人才修煉一事，那么，只有把培養(yǎng)人才的“內(nèi)功”給修煉好，企業(yè)自身內(nèi)部的根基也能奠基的更牢固，發(fā)展之路也能有牢實(shí)的后盾。