現(xiàn)代商業(yè)競爭是一場又一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，與戰(zhàn)火紛飛的古代戰(zhàn)場相比，它雖沒有尸橫遍野的慘狀，但競爭之激烈程度“毫不遜色”，尤其對于行業(yè)競爭進入白熱化階段的燈飾照明企業(yè)。從這一角度來看，進能攻、退能守的用兵之道，也能成為燈飾照明企業(yè)的市場競爭之道。

進能攻：拳頭產品樹品牌

產品線不拉過長，企業(yè)需要拳頭產品樹立品牌，帶動后續(xù)產品的上市熱賣。若產品線過長，企業(yè)將迷失其中無法自拔。這是企業(yè)的通病，尤其在燈飾照明行業(yè)中，企業(yè)為了追趕往往花費很多力氣增添原本不是自己所擅長的產品線，反而忽視了原本的優(yōu)勢，到頭來，船大難掉頭，需付出巨大代價。

燈飾照明企業(yè)要做升級延伸，應該果斷揮刀砍掉不適應市場的產品，將拳頭產品做成品牌，將精力投入在更受消費者青睞的產品當中。

退能守：企業(yè)要增強靈敏性

不少燈飾照明企業(yè)在發(fā)展時，局限在自己的小圈子打轉，經(jīng)營手段等仍舊按著原來的套路，對市場的變化以及經(jīng)營環(huán)境不了解;而有的燈飾照明企業(yè)只盯住了眼前的利益，而沒有做好變天時的準備，將所有的雞蛋放于一個籃子里，當市場風向變化時，這種企業(yè)的生存都可能是個問題。燈飾照明企業(yè)如果不知進退，不懂得把握方向，很有可能再無翻身之日。

在危機來臨之時，燈飾照明企業(yè)要學會退下來，儲備糧草，積極吸取經(jīng)驗教訓，樹立危機意識，增強靈敏性，放眼長遠利益，用以度過危機時期。

原則：要遵守客觀規(guī)律 不搞“大躍進”

以進為退，在財務上是不現(xiàn)實的。競爭局勢不利時，燈飾照明企業(yè)決策者應該果斷止損，收縮戰(zhàn)線，等待時機。總之，燈飾照明企業(yè)在發(fā)展過程中，想要樹立清晰的危機意識，就要有清楚的自我認知，遵守循序漸進的客觀發(fā)展規(guī)律，能夠知己知彼，能夠識大局，知進退。