在年輕消費時代下，消費市場開始了新一輪的變革。為了應對新的市場趨勢與需求，燈飾照明行業涌現出不少新品牌。面對新品牌產品、渠道的創新沖擊，老牌燈飾照明企業若不及時更替思維觀念進行變革式成長，可能將面對品牌消亡的窘境。

　　老品牌：傾向于固步自封

　　事實上，成功既是資本，也往往是固步自封的牢籠。老品牌通常市場運作經驗豐富，人才濟濟，渠道眾多，在這樣的基礎上，老品牌也就更容易驕傲自滿，對于市場上的新思潮、新方法、新產品嗤之以鼻，不屑一顧。老品牌常常傾向于堅持已有的套路，較難意識到危險將至。

　　這種自我麻痹機制，普遍存在于實力強大的老品牌企業。但是市場發展的殘酷歷史告訴我們，任何一家企業，都不可能永遠強盛下去。那些生存百年之久的企業，通常都經歷過若干次脫胎換骨的變化。最明顯的例證就是曾經的國際商用機器公司，即IBM，能夠從一家賣微型計算機、服務器的公司，徹底變身為一家提供商用軟件集成服務的公司。

　　未來，燈飾照明老品牌的成長依賴于文化實力的成長。公司文化的突破將帶來未來的新成長空間，反之，沒有頭腦風暴，沒有真正的文化的成長，老品牌的成批消亡就不是危言聳聽。在其它領域，這已經是事實，而不是預言。

　　新品牌：利用新的市場爆發點改寫市場格局

　　任何時代都有自己的英雄，燈飾照明行業尤其如此。在新的消費背景下，新的品牌顯示出的沖擊力不容小覷。

　　一些新品牌，借助自己對市場的精準把握，強勢崛起，令眾多老品牌失色，他們對市場格局的改寫，有時是長期的，穩固的，而不是老品牌一廂情愿地判斷的“曇花一現“。

　　市場上不斷有新生力量崛起，在這些新品牌中，確實有根基不牢者迅速凋謝，但是也有真正的強者，牢固地盤踞在自己的地盤上，成為老品牌的強敵。

　　即使在今天，仍然有大量的成品燈飾照明企業對于新生的定制企業不甚看好，以為定制前途堪虞。其實定制燈飾照明與成品燈飾照明是運行在兩條軌道上，但定制對成品的空間擁壓上是明顯存在的，成品燈飾照明企業固然有自己的生存空間，而定制企業的全新思維卻是成品企業不得不學習的，那就是如一些成品燈飾照明企業宣稱的：變身為家居空間服務商，提供一種全新的生活方式，而不僅僅是一件件燈飾照明。

　　新品牌不僅僅通過產品沖擊原來的燈飾照明市場，而且通過渠道創新來沖擊原來的燈飾照明市場。老的燈飾照明品牌如果不能祭出有效應對策略，勢必被動挨打。