隨著行業(yè)的發(fā)展，燈飾照明生產(chǎn)企業(yè)越來越多，據(jù)行業(yè)名人說，全國新工廠化、規(guī)模化的燈飾照明企業(yè)數(shù)量已經(jīng)持續(xù)增加到二三百家，除了現(xiàn)有的燈飾照明企業(yè)以外，許多主要的燈飾照明、櫥柜、家具家庭企業(yè)也跨越了邊界燈飾照明領(lǐng)域，與燈飾照明行業(yè)爭奪市場。

　　在大賣場以擴(kuò)大的姿態(tài)進(jìn)入全國市場時(shí)，家業(yè)出現(xiàn)了別的傾向，很多著名的家企開始創(chuàng)造獨(dú)立的銷售渠道，擺脫了過度依賴店鋪的狀況。這不僅是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然選擇，也是因?yàn)榧揖拥赀�存在一些問題。

　　首先，大賣場的目標(biāo)客戶主要是中低收入群體，高檔燈飾照明的銷售很少，不能完全滿足一些高收入家庭的需求。

　　其次，雖然店里商品種類繁多，品牌眾多，但是細(xì)分的深度還不夠。一方面，制造商的品牌形象不突出;另一方面，它使消費(fèi)者更難購買，無法滿足根深蒂固的需求。另外，由于對象廣泛，導(dǎo)游有限，無法向顧客提供一對一的服務(wù)，專業(yè)的服務(wù)受到限制。

　　企業(yè)和消費(fèi)者最難接受的是賣場的附加費(fèi)用多，入場費(fèi)、價(jià)格費(fèi)、促銷費(fèi)等多種附加費(fèi)用最終轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，制造商的利益下降，不利于貫徹單一品牌的價(jià)格戰(zhàn)略。

　　另一方面，獨(dú)立店鋪擁有豐富的商品系列、充足的資本實(shí)力、忠誠的消費(fèi)群體和強(qiáng)大的品牌吸引力。如果燈飾照明企業(yè)建立了自己的獨(dú)立店鋪，就可以獨(dú)立決定店鋪的位置和形象，這可以更好地反映品牌的“壟斷”等級。此外，大面積的獨(dú)立商店可以以更全面和集中的方式展示商品，給消費(fèi)者更多的選擇，并有助于增加商品銷售。

　　與大賣場相比，獨(dú)立商店的顧客導(dǎo)向更加復(fù)雜。不僅全面展示商品，還能靈活規(guī)劃大活動。同時(shí)，獨(dú)立商店也可以避免高租金和大賣場的惡性競爭。

　　隨著燈飾照明企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，為了增強(qiáng)品牌影響力，他們將獨(dú)立于店鋪設(shè)立店鋪。“這是一個(gè)品牌成長的過程。“獨(dú)立商店的形式有利于品牌質(zhì)量、聲譽(yù)和品牌營銷。可以預(yù)見，隨著品牌認(rèn)知度和實(shí)力的不斷提高，燈飾照明品牌未來將在店外建立獨(dú)立店鋪，不僅要更系統(tǒng)、更全面地展示產(chǎn)品，還要擺脫一定的限制。

　　品牌獨(dú)立商店獨(dú)立于傳統(tǒng)零售市場，如家庭商店外的專賣店、家庭綜合實(shí)體商店等。它的優(yōu)勢在于精確的客戶定位、對品牌的重視以及充分展示產(chǎn)品、服務(wù)和品牌文化的能力。