一個(gè)成功的燈飾照明制造商或企業(yè)家必須能夠認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)，特別是：過(guò)去的成功將成為創(chuàng)新的負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)應(yīng)該有勇氣去否認(rèn)自己，有勇氣去主動(dòng)去零，有勇氣去擁抱顛覆性的創(chuàng)新有些會(huì)成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自己的企業(yè)吞噬了創(chuàng)新。因?yàn)椋覀冋幵谝粋�(gè)產(chǎn)品快速變化、創(chuàng)新無(wú)處不在、商業(yè)模式快速更新、燈飾照明企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代許多不確定的環(huán)境中。
好的策略
在社會(huì)上存在一種現(xiàn)象，一些很成功的燈飾照明企業(yè)，有很好的策略，很好的管理，很好的設(shè)備，很好的員工，很好的商業(yè)模式，很好的市場(chǎng)和市場(chǎng)占有率，人們一直在做正確的事情。但突然有一天發(fā)現(xiàn)：自己不存在!它似乎沒(méi)有做錯(cuò)什么，但是市場(chǎng)上的生意不見(jiàn)了。怎么會(huì)這樣?由于許多燈飾照明制造商都在為今天的客戶服務(wù)，所以改進(jìn)甚至創(chuàng)新都是今天的客戶服務(wù)。
而燈飾照明制造商不在乎那些看不見(jiàn)的客戶，看不見(jiàn)的市場(chǎng)，看不見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)者。今天的客戶、今天的市場(chǎng)和今天的商業(yè)模式往往是創(chuàng)新的絆腳石，而顛覆性創(chuàng)新和未來(lái)的客戶則是新興的燈飾照明市場(chǎng)。因此，燈飾照明制造商不能因?yàn)榻裉斓目蛻艉褪袌?chǎng)而干擾未來(lái)的創(chuàng)新。還必須有一個(gè)獨(dú)立于日常生產(chǎn)和管理的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行與當(dāng)前無(wú)關(guān)的創(chuàng)新。
阻礙創(chuàng)新因素
阻礙燈飾照明加盟廠商創(chuàng)新的另一個(gè)重要因素是“中層干擾”。通常一線銷售人員和技術(shù)人員都看到市場(chǎng)的變化，他們?cè)敢鈩?chuàng)新，愿意改變，但是中等水平仍然是基于原來(lái)的高薪成功，過(guò)著舒適的生活，討論過(guò)去的成功。創(chuàng)新，尤其是霸權(quán)創(chuàng)新，往往很痛苦。一個(gè)燈飾照明企業(yè)越成功，越有可能出現(xiàn)中層阻塞，有時(shí)必須更換一些中層維護(hù)燈飾照明企業(yè)創(chuàng)新!
另一個(gè)關(guān)鍵是燈飾照明企業(yè)創(chuàng)新的另一個(gè)關(guān)鍵因素，是組織結(jié)構(gòu)的慣性。小編認(rèn)為，由于企業(yè)部門的人們往往有自己的制度、節(jié)奏、興趣，部門也很少交流。因此，為了逐步擺脫土地占有的格局，我們應(yīng)該建立任何機(jī)制和責(zé)任，密切聯(lián)系市場(chǎng)的縱向、橫向和快速創(chuàng)新反應(yīng)。
對(duì)于燈飾照明連接工廠的技術(shù)創(chuàng)新工作，客戶、中層、部門、人才是企業(yè)創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。因此，燈飾照明企業(yè)增加這四股力量的牽引力，促進(jìn)其良好的互動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的步伐，加快企業(yè)的健康發(fā)展。
在這種殘酷的形勢(shì)下，我們自己創(chuàng)新之外的道路進(jìn)入了燈飾照明，加入了工廠，為了好的改革而競(jìng)爭(zhēng)，雖然是發(fā)展的要素之一，但如何判斷變革是否適合企業(yè)本身，這是一個(gè)問(wèn)題。
