2016年以來，燈飾企業(yè)所面臨的轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)越發(fā)急迫起來。因?yàn)闊麸椘髽I(yè)只有不斷向提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、創(chuàng)造更多品牌價(jià)值等方面靠攏，才能不斷擴(kuò)大企業(yè)的盈利空間，支撐著企業(yè)在市場(chǎng)上屹立不倒。而決定企業(yè)能夠轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵就在于燈飾企業(yè)能否掌握真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)著名燈飾品牌：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 掌握市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

核心競(jìng)爭(zhēng)力是領(lǐng)先的關(guān)鍵

能夠掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，在制造業(yè)，就是做人所不能。哪怕領(lǐng)先一小步，也可以獲得巨額回報(bào)。這樣的歷史在不斷重演。只是故事的主角一再更換，不斷地給后來者上課。那么對(duì)于燈飾企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢?

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)(人才，國(guó)家或者參與競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。

燈飾企業(yè)爭(zhēng)取市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)

所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)是比較出來的。跟同行相比，能解決業(yè)界最好的企業(yè)都解決不了的難題，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如燈飾的環(huán)保問題。哪家企業(yè)真正將燈飾做到環(huán)保、價(jià)位又保持在適當(dāng)?shù)乃�平，同時(shí)愿意接受最為嚴(yán)苛的消費(fèi)者信賴的第三方產(chǎn)品檢測(cè)，造出了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)標(biāo)的安全產(chǎn)品，也就掌握了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于掌握了核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，就不再是追隨市場(chǎng)的腳步，而是市場(chǎng)隨我而動(dòng)，企業(yè)成為市場(chǎng)的主導(dǎo)者。目前燈飾行業(yè)有一些大牌企業(yè)在某種程度上，如生產(chǎn)規(guī)模，品牌影響力，設(shè)備能力，環(huán)保能力，渠道掌控方面，獲得了一定的市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，但是跟真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)準(zhǔn)相比，還有所欠缺。而這就是燈飾企業(yè)需要繼續(xù)加強(qiáng)和提升的重中之重。