“轉(zhuǎn)型/堅守”、“并購/被購”、“擴張/收縮”、“資本/實業(yè)”、“細分/規(guī)模”、“傳統(tǒng)/創(chuàng)新”、“掙扎/突圍”、“機會/陷阱”作為LED行業(yè)的八大關(guān)鍵詞就能概括整個行業(yè)的一個現(xiàn)狀。對此，中國十大燈飾品牌的筆者表示在企業(yè)發(fā)展的過程中，必然會面臨這些考驗。

對于“細分/規(guī)模”這個關(guān)鍵詞，陳海輝表示，細分領(lǐng)域是任何一個成功企業(yè)必然的選擇，企業(yè)只有靜下心來“精耕細作”，專注于核心的領(lǐng)域才能更具專業(yè)化。追求極致做到精益求精，才能更好地為客戶生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);使企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。而一味地強調(diào)企業(yè)規(guī)模化，多而不精反倒適得其反。

資本對接，促進企業(yè)發(fā)展

在“資本/實業(yè)”這方面，陳海輝認為，資本和實業(yè)一直以來都是行業(yè)備受關(guān)注的話題，更為形象的比喻，靠自有資金發(fā)展的實業(yè)，就像爬樓梯。艱難前行，實業(yè)嫁接資本，就像搭電梯可以舒適迅速抵達目的地。然而“電梯”也會有不可預估的意外發(fā)生，資本就像一把雙刃劍，擁有強大力量的同時也伴隨著問題的存在。因而企業(yè)要更好的對接資本，促進企業(yè)更好更快發(fā)展，就應(yīng)完善自身增強自身的綜合實力!只有這樣企業(yè)才能更好的規(guī)避風險，實現(xiàn)資本的自然對接。

接受考驗，選擇正確方向

陳海輝表示，“轉(zhuǎn)型/堅守”、“并購/被購”是行業(yè)近年來的熱門話題，受大環(huán)境的影響，行業(yè)歷經(jīng)洗牌年的考驗。這是LED企業(yè)不可避免的趨勢。在行業(yè)洗牌年的大浪潮中，優(yōu)勝劣汰、適者生存，企業(yè)只有選擇適合自己的發(fā)展路線，無論是并購或被購對整個行業(yè)而言都是呈良性發(fā)展的趨勢。“轉(zhuǎn)型/堅守”是事物的兩個方面，不可對立而論，企業(yè)該如何選擇應(yīng)適企業(yè)具體情況而論。企業(yè)若能在考驗中，發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢處于不敗之地，選擇堅守自然最好。若經(jīng)不住被動選擇轉(zhuǎn)型，也是一種謀求發(fā)展的新機遇。在企業(yè)發(fā)展的特定時期堅守和轉(zhuǎn)型亦能共存。堅守和轉(zhuǎn)型，這是值得每個企業(yè)細細思考的選擇題!

秉承創(chuàng)新，滿足個性需求

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)停止了創(chuàng)新就會停滯不前，缺乏發(fā)展的生機。陳海輝認為，任何時候創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展的催化劑。

對于如今消費群體、消費觀念和消費方式的改變，陳海輝認為，多元化的世界各種事物都在悄然發(fā)生變化，面對新興80、90后消費主流，刮起新的“拒絕千篇一律追求個性張揚”的消費熱潮。陳海輝強調(diào)，在未來企業(yè)發(fā)展中，會不斷以技術(shù)革新實現(xiàn)主動引導這一發(fā)展趨勢，最終實現(xiàn)個性化的私人訂制。企業(yè)需迎合客戶的消費方式，將“互聯(lián)網(wǎng)電商”與“傳統(tǒng)營銷渠道”完美結(jié)合，更好地服務(wù)客戶。

預判2016，緊抓發(fā)展機遇

面對激烈的市場競爭形勢，任何企業(yè)需在2016年發(fā)展計劃上作出了一些方向的轉(zhuǎn)型。企業(yè)只有在穩(wěn)步發(fā)展中，走多元化路線進軍市場，才會在激烈的競爭中迎來新的發(fā)展!

2015年燈飾行業(yè)的八大關(guān)鍵詞并不代表過去，現(xiàn)在也在延續(xù)，相信燈飾企業(yè)只有真正理解這些關(guān)鍵詞之于企業(yè)自身的聯(lián)系，并且抓住機遇，未來才會有一個很好的發(fā)展。