隨著電工電氣行業(yè)的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為了最大限度地?fù)屨际袌?chǎng)，受消費(fèi)者喜愛(ài)，電工電氣企業(yè)開始進(jìn)行品牌管理戰(zhàn)略。但是想要宣傳好品牌，讓產(chǎn)品立足于市場(chǎng)，都需耐心規(guī)劃，及時(shí)避免各大問(wèn)題。

核心品牌價(jià)值缺乏差異性

國(guó)內(nèi)電工電氣企業(yè)的品牌從表面上看都有自己的核心價(jià)值與品牌定位，但實(shí)際上同類電工電氣企業(yè)的核心價(jià)值缺乏明顯的差異性，這類品牌能夠暫時(shí)在市場(chǎng)占有一定的地位，是在國(guó)內(nèi)高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展中消費(fèi)者的消費(fèi)理性還不成型的產(chǎn)物，當(dāng)隨著經(jīng)濟(jì)處于穩(wěn)定發(fā)展，消費(fèi)者的綜合素質(zhì)提高，對(duì)于品牌的要求也會(huì)越來(lái)越高，在品牌與自己的精神訴求不在同一條線上，消費(fèi)者的購(gòu)買欲望就不會(huì)強(qiáng)烈，當(dāng)品牌受到消費(fèi)者冷遇，品牌就會(huì)失去持續(xù)性動(dòng)力，電工電氣企業(yè)的核心品牌價(jià)值就會(huì)迅速落伍，當(dāng)核心品牌價(jià)值己經(jīng)無(wú)法立足時(shí)，企業(yè)品牌還能存活嗎?

品牌之間相互沖撞造成內(nèi)耗

多品牌戰(zhàn)略在企業(yè)能夠?qū)嵤�，肯定是電工電氣企業(yè)己經(jīng)有一個(gè)品類在市場(chǎng)上表現(xiàn)不錯(cuò)，未來(lái)發(fā)展勢(shì)頭也很良好，再多加一個(gè)或多個(gè)品牌，更能滿足不同消費(fèi)人群的需要，從而為公司增加利潤(rùn)。但在現(xiàn)實(shí)的操作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)主品牌渠道商也會(huì)同時(shí)經(jīng)營(yíng)公司的副品牌，同渠道同時(shí)經(jīng)營(yíng)電工電氣企業(yè)的多個(gè)品牌，好處是能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點(diǎn)也很明顯，渠道商的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)與資源是無(wú)法同時(shí)讓多個(gè)品牌并架齊驅(qū)的，而營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也很容易因?yàn)榍�道資源的爭(zhēng)奪而讓電工電氣品牌之間互相沖撞，產(chǎn)生內(nèi)耗。

主副品牌之間資源配置不清

營(yíng)銷資源在企業(yè)總是屬于稀缺資源，電工電氣企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，就需要投入與回報(bào)率成正比的營(yíng)銷資源。當(dāng)前的電工電氣企業(yè)在營(yíng)銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，公司的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，公司就會(huì)在副品牌上投入資源，當(dāng)主品牌受到市場(chǎng)攻擊時(shí)，又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實(shí)行保護(hù)。

以多敵少，打敗領(lǐng)先品牌，成為領(lǐng)先品牌。這就是企業(yè)不斷奮斗的目標(biāo)。但品牌大廈建設(shè)需要一磚一瓦的積累和搭建，更需要時(shí)間的沉淀。所以，電工電氣企業(yè)運(yùn)用多品牌策略一定要慎之又慎，只有祛除浮躁，丟掉浮華，方能扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)的品牌建設(shè)策略，進(jìn)而制勝市場(chǎng)。