利潤是企業(yè)經(jīng)營的目的，在大多數(shù)人眼里，利潤是通過價(jià)格獲得，但是目前開關(guān)行業(yè)競爭激烈，價(jià)格戰(zhàn)只能在短時(shí)間內(nèi)提升銷售業(yè)績，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，此時(shí)成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

認(rèn)識到提高成本意識的重要性，開關(guān)企業(yè)不僅要從成本意識的類型出發(fā)改進(jìn)，還得從雇員入手，將提高全員成本意識的舉措付諸實(shí)踐。首先，開關(guān)企業(yè)管理者要先有較高的成本意識，再由管理者營造出一個(gè)有利于提高成本意識的氛圍繼而推動成本意識的管理;其次、在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)調(diào)成本意識的重要性，用激勵機(jī)制加強(qiáng)培養(yǎng)員工的成本意識;最后，建立起整個(gè)企業(yè)的節(jié)約文化，形成節(jié)約的價(jià)值觀，提高企業(yè)核心競爭力。

提高成本意識對于提高開關(guān)企業(yè)的利潤與核心競爭力都有很大的幫助，所以開關(guān)企業(yè)要積極采取措施自上而下的提高管理層、基層員工的成本意識，建立企業(yè)節(jié)約文化。

總結(jié)：開關(guān)企業(yè)要想穩(wěn)穩(wěn)立足于市場，就必須提高成本、費(fèi)用意識，從提高效率、避免失誤、合理利用資產(chǎn)等方面著手，提高成本利用率，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注重企業(yè)成員成本意識培養(yǎng)，建立企業(yè)節(jié)約文化，提升企業(yè)核心競爭力。