近年來(lái)，開(kāi)關(guān)行業(yè)逐漸從家庭行業(yè)細(xì)分出來(lái)，發(fā)展趨勢(shì)良好。然而，與國(guó)外相比，開(kāi)關(guān)市場(chǎng)雖然發(fā)展迅速，但起步較晚，仍處于不成熟階段。在發(fā)展過(guò)程中，普遍存在一些問(wèn)題和局限性。

　　企業(yè)的發(fā)展是目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。中國(guó)十大開(kāi)關(guān)品牌在發(fā)展過(guò)程中，需要制定和實(shí)施許多目標(biāo)。如何將目標(biāo)落到實(shí)處，達(dá)到理想的效果，也是各企業(yè)不斷探索的運(yùn)營(yíng)模式。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，保持開(kāi)關(guān)企業(yè)的先進(jìn)性，盡可能高質(zhì)量、高效率地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的最有力保證。

　　克服困難，解決問(wèn)題

　　目標(biāo)和困難是孿生兄弟。困難磨練我們的意志，成熟我們的思想，挖掘我們的潛力，激勵(lì)我們的士氣，加速我們的進(jìn)步，促進(jìn)我們的發(fā)展。我們必須有克服困難的勇氣和解決問(wèn)題的智慧。必須了解困難，面對(duì)問(wèn)題，迎接困難，解決問(wèn)題。困難就像彈簧;如果你軟弱，他就會(huì)堅(jiān)強(qiáng);如果你強(qiáng)，他就會(huì)弱。只要我們表現(xiàn)出“面對(duì)面”的精神，勇敢的人就會(huì)贏。如果勇敢的人遇到強(qiáng)者，強(qiáng)者就會(huì)勝利并努力戰(zhàn)斗，我們會(huì)用"無(wú)路可逃"的精神來(lái)強(qiáng)迫自己。如果我們不成功，我們會(huì)接受的。記住“困難不能等待，我們將首先克服它們。”這個(gè)問(wèn)題不能推遲，也不能立即解決。這項(xiàng)工作不能停止，首先應(yīng)該向前推進(jìn)。"我們可以敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，深入分析問(wèn)題，系統(tǒng)地研究問(wèn)題，有效地解決問(wèn)題，增強(qiáng)克服困難的力量，提高解決問(wèn)題的能力，每個(gè)人都努力成為解決問(wèn)題的專家。

　　記住目標(biāo)，注意目標(biāo)。

　　目標(biāo)是路標(biāo)的方向和行動(dòng)指南。它是所有工作的出發(fā)點(diǎn)、基本點(diǎn)和立足點(diǎn)。總裁團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)牢記目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)，密切關(guān)注目標(biāo)，恢復(fù)檢查并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　落實(shí)計(jì)劃 完成任務(wù)

　　沒(méi)有行動(dòng)的計(jì)劃等于零，沒(méi)有完成的實(shí)施等于零。目標(biāo)的生命力在于實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃的生命力在于實(shí)施。計(jì)劃的實(shí)施是持續(xù)的，實(shí)施比泰山更重要。目標(biāo)明確，思路清晰，如何實(shí)施?重要的是依賴人，一定要去，一定要去，一定要去執(zhí)行，實(shí)際去執(zhí)行那句話，執(zhí)行勝利的話的天人，依賴重諾來(lái)寫(xiě)信，誠(chéng)實(shí)的人，重要的是項(xiàng)目，是由開(kāi)關(guān)企業(yè)的各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

　　帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)使用正確的方法

　　火車跑得很快，完全依賴車頭。一只帶著一群羊的狼會(huì)把一群羊變成一只狼。它能否完成100米短跑取決于人們、每個(gè)部門(mén)的最高領(lǐng)導(dǎo)人以及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)理們。

　　為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們必須使用正確的方法。首先，要做正確的事，每個(gè)部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)都要著眼于兔子的目標(biāo)，按照輕重緩急的原則，把握正確的輕重緩急，充分溝通，理清樹(shù)根、樹(shù)干、樹(shù)枝、樹(shù)葉，找出兩點(diǎn)之間最短的距離，四兩撥千斤，事半功倍，逐一突破。其次，正確工作，必須有各版本高層建立“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則”的意識(shí)，設(shè)置“信號(hào)”，制定獎(jiǎng)勵(lì)處罰措施和監(jiān)督機(jī)制，明確授權(quán)管理、等級(jí)管理、任務(wù)，滿足需求，提供服務(wù)，配置資源。

　　開(kāi)關(guān)企業(yè)目標(biāo)的制定和實(shí)施是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。只有穩(wěn)步邁出每一步，人們才能在最終目的地看到預(yù)期的結(jié)果。

　　面對(duì)這樣的環(huán)境，中小開(kāi)關(guān)企業(yè)應(yīng)該了解形式，把握自己的方向，走品牌路線，加快步伐。船進(jìn)港需要大量的波浪，船對(duì)這些有影響，有很大的沖擊，但總是很平穩(wěn)，所以小船不要驚慌，最重要的是要采取好的舵，不要盲目地驚慌。