地坪漆行業(yè)長期以來大喊“創(chuàng)新”，但尚未見到明顯效果。歸根結(jié)底，中國地坪漆的自主創(chuàng)新工作還沒有得到足夠的重視。產(chǎn)品研發(fā)投入比例小，行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計嚴(yán)重抄襲，導(dǎo)致同質(zhì)化產(chǎn)品之間的惡性競爭。由于大多數(shù)制造商沒有自己的研發(fā)部門和核心技術(shù)，他們只能依靠后續(xù)和模仿。因此，一旦市場上出現(xiàn)一些新產(chǎn)品，就會出現(xiàn)大量粉絲。

　　可以說，目前市場上的許多地坪漆產(chǎn)品，無論品種，款式和性能，都幾乎相同。由于普遍缺乏個性，市場混亂無形中愈演愈烈。

　　一些業(yè)內(nèi)人士表示，地坪漆行業(yè)的門檻較低，許多制造商都持有短期經(jīng)營和豐收的想法。大多數(shù)公司為了直接利益而出售長期利益。

　　這種狹隘的管理理念使得地坪漆市領(lǐng)域從一開始就缺乏持續(xù)的內(nèi)部動力。許多地坪漆企業(yè)不會在產(chǎn)品開發(fā)，質(zhì)量控制，規(guī)模效率和銷售服務(wù)上花費任何精力。

　　導(dǎo)致低產(chǎn)品設(shè)計能力和弱創(chuàng)新能力，這是地坪漆行業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的主要原因。

　　創(chuàng)新是地坪漆企業(yè)發(fā)展的源泉

　　對于地坪漆企業(yè)來說，模仿策略無疑是快速建立市場立足點的“捷徑”，但這是企業(yè)在發(fā)展初期的一種權(quán)宜之計。如果企業(yè)想要做大做強，抄襲和模仿很難做到。隨著地坪漆行業(yè)的不斷成熟，企業(yè)數(shù)量不斷增加。市場競爭加劇，產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量差，難以獲得消費者的認(rèn)可和信任。因此，加大創(chuàng)新投入，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)進入市場的唯一選擇。

　　現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是以知識和創(chuàng)新為核心的公司的關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的結(jié)合。它是一個動態(tài)平衡系統(tǒng)，使企業(yè)能夠在一定時間內(nèi)保持真正或潛在的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。走自主創(chuàng)新之路，是地坪漆企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路，包括產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新和營銷模式創(chuàng)新。

　　第一：產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新

　　人才的培養(yǎng)，人才是企業(yè)的靈魂，企業(yè)必須打下堅實的基礎(chǔ)，培養(yǎng)關(guān)鍵人才，努力培養(yǎng)和吸收多年。建立一支高素質(zhì)，高素質(zhì)的人才隊伍，技術(shù)創(chuàng)新，聘請行業(yè)專家，加大產(chǎn)品研發(fā)投入。使公司的新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，搶占市場空白。

　　第二：營銷模式的創(chuàng)新

　　發(fā)展需要良好的營銷渠道。目前，中國地坪漆行業(yè)的銷售渠道主要包括門店，自營店和特許經(jīng)營店。隨著市場的不斷發(fā)展和變化，這些模型逐漸暴露出各自的弊端，創(chuàng)新的營銷模式已成為地坪漆行業(yè)的一項重要任務(wù)。只有不斷進行模式創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競爭力，提高抵御風(fēng)險的能力，有效增加利潤。

　　總之，創(chuàng)新是硬道理，它不僅是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)發(fā)展的源泉。