隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，地坪漆企業(yè)渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。現(xiàn)在的地坪漆市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，銷售店的質(zhì)量也不好。但是，地坪漆企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的迅速發(fā)展，需要加大經(jīng)銷商隊(duì)伍的建設(shè)和下游渠道的構(gòu)筑。那么，地坪漆企業(yè)如何加強(qiáng)渠道布局呢?

　　重視渠道建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)銷商培訓(xùn)

　　隨著地坪漆行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品線、技術(shù)等方面的改善正在進(jìn)行，通道戰(zhàn)成為地坪漆企業(yè)的重點(diǎn)戰(zhàn)略之一。為何企業(yè)要年年甚至月月開(kāi)經(jīng)銷商渠道會(huì)議?一方面，制造商急于速戰(zhàn)速?zèng)Q，急功近利，整個(gè)行業(yè)的浮躁和地坪漆渠道的缺乏導(dǎo)致地坪漆企業(yè)在渠道建設(shè)中未能很好地解決問(wèn)題。這是與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)成熟經(jīng)銷商合作，注重渠道建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)銷商培養(yǎng)的必由之路。

　　另一方面，“填鴨式”投資促進(jìn)已成為行業(yè)發(fā)展中的“怪圈”，摒棄傳統(tǒng)的“基地區(qū)”戰(zhàn)略，注重市場(chǎng)銷售，忽視經(jīng)銷商培養(yǎng)。企業(yè)和經(jīng)銷商的關(guān)系與公益不同，感情并不是維持經(jīng)銷商的長(zhǎng)期計(jì)劃，而是經(jīng)銷商真正賺錢，渠道長(zhǎng)期發(fā)展。

　　根據(jù)自己的特征，選擇頻道運(yùn)營(yíng)模式

　　許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，地坪漆企業(yè)的渠道多種多樣，其建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，借用以前的路線仍然是現(xiàn)在的地坪漆企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，拉動(dòng)銷售量的最早有效方法。現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)不得不說(shuō)將渠道的觸角延伸到縣市級(jí)市場(chǎng)，2019年渠道的爭(zhēng)奪將繼續(xù)破壞縣市級(jí)市場(chǎng)。

　　近年來(lái)，受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，許多企業(yè)的銷售狀況不佳，甚至企業(yè)也經(jīng)常跑，在這種情況下，地坪漆企業(yè)的渠道擴(kuò)張之路是前進(jìn)還是后退?在整體市場(chǎng)不理想的情況下，地坪漆企業(yè)需要保持冷靜。明確分析市場(chǎng)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，尋找勝利之路。“贏”不僅在于選擇正確的渠道，選擇正確的渠道運(yùn)作模式，更重要的是在于渠道概念的一致性和同一性。從銷售產(chǎn)品到銷售理念，我們不僅要關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的增加，還要關(guān)注經(jīng)銷商合同的增加。想要贏得經(jīng)銷商的心，雖然能成為金錢是有限的，但是文化能滲透企業(yè)價(jià)值觀的傳達(dá)，讓經(jīng)銷商和制造商有相同的方向性。地坪漆企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

　　總體而言，地坪漆企業(yè)要想快速成長(zhǎng)，加快經(jīng)銷商和下游渠道建設(shè)是他們的重中之重。同時(shí)，由于企業(yè)的經(jīng)銷商數(shù)量也不高，因此渠道在成為國(guó)王的時(shí)代獲得了地位，取得了更健康的發(fā)展。