由于管業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)一直存在。無(wú)論是大品牌還是小廠家，在這樣的市場(chǎng)上生存的壓力都不小。因此，管業(yè)品牌進(jìn)行了自我調(diào)整，希望通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分找到更好的生存方式。

　　一、市場(chǎng)細(xì)分也將培育新的市場(chǎng)

　　市場(chǎng)細(xì)分也會(huì)滋生其他市場(chǎng)。管業(yè)品牌不一定靠近高端市場(chǎng)。然而，與目前的大眾市場(chǎng)相比，新興市場(chǎng)空間必然會(huì)縮小，這意味著管業(yè)將面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和對(duì)企業(yè)的更高要求。如果管業(yè)不能適應(yīng)新的市場(chǎng),即使只有一步出錯(cuò)，他們也可能輸?shù)羲�有的游戲�?/p>

　　事實(shí)上，管業(yè)品牌應(yīng)該首先關(guān)心自己的實(shí)力，不管是走細(xì)線還是走大眾線。如果實(shí)力能夠支撐企業(yè)爬上更高的平臺(tái)，自然他們可以大膽嘗試，但如果實(shí)力薄弱，無(wú)法滿足新市場(chǎng)的需求，迫使他們這樣做只會(huì)適得其反。

　　二、小而精模式面向上層市場(chǎng)

　　面對(duì)市場(chǎng)的變化，管業(yè)品牌不僅知道要遵循傳統(tǒng)的商業(yè)模式，事實(shí)上，行業(yè)也對(duì)市場(chǎng)的變化做出了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。延長(zhǎng)產(chǎn)品線是管業(yè)采用的主要方法。在市場(chǎng)不斷細(xì)分的時(shí)候，一些企業(yè)轉(zhuǎn)向小而精的發(fā)展模式自然是明智的。

　　然而，小而精的產(chǎn)品主要銷(xiāo)往高端市場(chǎng)，如果管業(yè)走向一條小而精的路線，結(jié)果只會(huì)是竹籃打水一場(chǎng)空。雖然小巧精致的產(chǎn)品占用的空間較小，但對(duì)產(chǎn)品的制造工藝要求較高。如果管業(yè)品牌的生產(chǎn)技術(shù)不符合要求，產(chǎn)品只會(huì)小而不精，不能滿足上層市場(chǎng)的需求。

　　對(duì)于今天的管業(yè)品牌來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是保持發(fā)展實(shí)力， 努力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)條件不理想的情況下，企業(yè)不能有目擴(kuò)大市場(chǎng)，企圖增加市場(chǎng)份額。