堅持刀刃向內(nèi)，直面短板，解決改革發(fā)展問題;瞄準發(fā)展目標，抓住主要矛盾，持續(xù)精準發(fā)力，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　新興鑄管股份有限公司(下稱“新興鑄管”)已經(jīng)走過50年歷程。

　　1971年，還在戰(zhàn)場上執(zhí)行抗美援越任務(wù)的焦文明接到上級命令，組建鐵道兵第一家鋼鐵廠。一群群戎裝在身的年輕人從祖國各地匯聚到了河北武安洺河河畔，憑著艱苦奮斗、不怕犧牲的斗志，硬是在一片不毛之地上建起軍隊第一座鋼鐵廠——中國人民解放軍第二六七二工廠，又稱“軍鋼”。

　　當年白手起家，規(guī)模很小，只有10萬噸左右的產(chǎn)能，在經(jīng)歷了一段非常困難時期后，依靠“放水養(yǎng)魚”政策，完成30萬噸鋼技術(shù)改造，初步形成規(guī)模經(jīng)濟。

　　20世紀80年代，隨著中國的城市化進程加快，大量的輸水線路建設(shè)，管材的需求量激增，在軍鋼面臨增鋼還是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，老廠長居安思危，尋求新的發(fā)展之路，依托鋼鐵主動進行結(jié)構(gòu)調(diào)整開發(fā)鑄管。當時世界鑄管市場和技術(shù)被幾個發(fā)達國家壟斷，面對層層封鎖，通過采取分兵戰(zhàn)術(shù)，先后從4個國家引進關(guān)鍵設(shè)備，歷時3年多時間，以螞蟻啃骨頭的精神消化吸收先進技術(shù)，創(chuàng)造性地改進完善提升，成功地開發(fā)出“國家級新產(chǎn)品”——離心球墨鑄鐵管，填補了國內(nèi)市場空白，提高了產(chǎn)品的互補性和抵御風險的能力。

　　從1993年4月生產(chǎn)出第一根鑄管，到今天，新興鑄管的拳頭產(chǎn)品球墨鑄管及管件的產(chǎn)能已突破300萬噸，形成以鋼鐵和鑄管兩大產(chǎn)品為主，格板、PSP、不銹鋼管、特種鋼管等“專、精、特、新”產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，2021年實現(xiàn)銷售收入530多億，利潤30多億。

　　在此期間，1996年新興鑄管改制為國有獨資有限公司，1997年在深交所上市，成為軍隊中走出的第一家上市公司。

　　如今，該公司擁有七大生產(chǎn)基地，離心球墨鑄鐵管綜合技術(shù)實力和產(chǎn)銷量均居世界首位，被廣泛應(yīng)用于城鎮(zhèn)供排水、長距離引水、熱力輸送等領(lǐng)域，是國內(nèi)主要城市供排水管道主要供應(yīng)商，產(chǎn)品出口到世界120多個國家和地區(qū)。

　　新興鑄管也是唯一代表中國球墨鑄管企業(yè)連續(xù)多年主持或參加國際標準制定和修訂的企業(yè)。在鑄管領(lǐng)域擁有自主知識產(chǎn)權(quán)及核心技術(shù)，特殊涂層及特殊接口管、非開挖系列產(chǎn)品、超大口徑鑄管及真空消失模管件等填補了多項國際技術(shù)和產(chǎn)品空白，依托產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢和區(qū)域布局優(yōu)勢，始終牢牢占領(lǐng)市場制高點，2021年1月被工信部評為“制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品”。

　　作為一家出身軍隊的國有企業(yè)，新興鑄管何以取得今日之成績?未來又將如何推動企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展?《企業(yè)觀察報》為此專訪了新興鑄管黨委書記、董事長、總經(jīng)理何齊書。讓人印象深刻的是，何齊書具有強烈的憂患意識和戰(zhàn)略思維，直面未來企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中必須解決的問題和短板。

　　01　高質(zhì)量發(fā)展必須刀刃向內(nèi)直面短板

　　《企業(yè)觀察報》：你對目前新興鑄管在打通產(chǎn)業(yè)鏈，推進科技創(chuàng)新和經(jīng)營效率提升，以及人才隊伍建設(shè)等方面的現(xiàn)狀應(yīng)該還是比較滿意的吧?

　　何齊書：鑄管股份經(jīng)過50多年的發(fā)展，一代代軍鋼人一磚一瓦接續(xù)奮斗，不僅給我們奠定了較好的物質(zhì)基礎(chǔ)，更是給我們留下了寶貴的精神財富。接力棒傳到我們這一代人手里，如何找準定位，如何高質(zhì)量發(fā)展，是落在我們肩上的重大責任。

　　當前，我們已經(jīng)開啟現(xiàn)代化建設(shè)的新征程，以習近平同志為核心的黨中央作出了立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的重大戰(zhàn)略決策。進入新時代，我國經(jīng)濟社會發(fā)展邏輯已經(jīng)發(fā)生變化，所處行業(yè)進入新發(fā)展階段，智能化、信息化、集約化、國際化、綠色低碳等成為主旋律，公司發(fā)展既面臨新的機遇，也迎來更大挑戰(zhàn)。

　　2021年，我們以黨史學習教育為契機，在全面分析形勢的基礎(chǔ)上，以集團公司“3456”總體發(fā)展戰(zhàn)略和“135”發(fā)展目標為引領(lǐng)，圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)目標，經(jīng)廣泛調(diào)研、慎重考慮、深度思考，重塑了“十四五”規(guī)劃，迭代升級了公司戰(zhàn)略，形成了新的使命、愿景和戰(zhàn)略目標，開啟了“再造一個新興鑄管”的新征程。

　　面對高質(zhì)量發(fā)展的目標任務(wù)，我們在全公司范圍內(nèi)開展了“解放思想，勇于擔當，團結(jié)一致創(chuàng)偉業(yè)”大討論，進一步凝聚了發(fā)展共識，查擺了問題不足，明晰了發(fā)展路徑，在繼承和發(fā)揚自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，必須重視并著力補齊在4個方面的發(fā)展短板：

　　一是正視供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈短板，加快補鏈、強鏈，提高抗市場波動的能力。

　　鋼鐵行業(yè)是強周期性行業(yè)，同時具有很強的政策性特征。供求關(guān)系是鋼鐵產(chǎn)品市場行情的根本邏輯，宏觀政策的波動是鋼鐵行業(yè)運營好壞的前提因素。當前及未來一段時間，產(chǎn)能過剩壓力和原料輸入成本壓力仍給我們的高質(zhì)量發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)。新興鑄管兩頭在外，受行業(yè)周期影響還非常大，必須通過快速聯(lián)動、集中采購、集中銷售、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等一系列措施，補鏈、強鏈，提高韌性，進一步提升適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。

　　二是正視科技創(chuàng)新短板，加快完善機制體制，著力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。

　　建設(shè)世界一流企業(yè)，勇當原創(chuàng)技術(shù)策源地、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長是國資央企的重大任務(wù)，也是新興鑄管打造世界鑄管領(lǐng)航企業(yè)的必由之路。雖然我們有較強的科技創(chuàng)新優(yōu)勢，核心技術(shù)保持領(lǐng)先，但是，原創(chuàng)技術(shù)數(shù)量和質(zhì)量還不能完全滿足驅(qū)動和支撐高質(zhì)量發(fā)展的要求。科技創(chuàng)新機制體制有待進一步健全，科技創(chuàng)新組織架構(gòu)和資源需要進一步整合。科技創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施亟待增置。隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、差異化產(chǎn)品開發(fā)以及下一代產(chǎn)品儲備的迫切需求，急需建設(shè)專業(yè)化、高端化的產(chǎn)品檢測室、研發(fā)實驗室，在顛覆性、前瞻性技術(shù)和關(guān)鍵共性技術(shù)布局方面還需不斷加強。

　　三是正視效率短板，堅持對標世界一流，致力打造效率、效益領(lǐng)先企業(yè)。

　　“十三五”期間，公司抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有利時機，經(jīng)營質(zhì)量、生產(chǎn)效率、職工收入快速提升，實現(xiàn)了公司發(fā)展與職工利益同步增長。但是，對標世界一流，我們在資產(chǎn)效率、實物勞動生產(chǎn)率等方面與高質(zhì)量發(fā)展目標還有一定差距，還有較大的提升空間。

　　四是正視人才短板，強化人才支撐，多措并舉打造人才高地，持之不懈聚才、育才、用才。

　　由于我們身處傳統(tǒng)行業(yè)，又加上地域原因，人才總量和人才培養(yǎng)速度還不能滿足公司高質(zhì)量發(fā)展的需要。人才引進吸引力不足、留人困難、培養(yǎng)模式單一等成為亟待解決的問題。因此，公司出臺了一系列選人、留人、用人、育人的政策措施，不斷厚植人才沃土，持續(xù)積蓄企業(yè)發(fā)展動能。

　　企業(yè)發(fā)展總是與問題相伴，直面問題是勇氣，解決問題是水平，當下新興鑄管處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，新形勢下需要解決的問題短板還較多，能力也需要快速提升，認清形勢、找準差距只是邁出第一步，后面還有很長的路要走，只有抓住主要矛盾，才可以精準發(fā)力，久久為功。

　　02　只有深化改革才能激發(fā)活力

　　《企業(yè)觀察報》：解決問題主要還得靠人。我們知道，深化人事管理制度改革，是完善國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是促進企業(yè)提質(zhì)增效的重要舉措，是國有企業(yè)全面深化改革的重點任務(wù)。人事管理制度的改革以“三項制度”改革為重中之重，新興鑄管在人事制度改革實踐中有什么體會?

　　何齊書：新興鑄管的“三項制度”改革起步較早，1992 年就率先開展“砸三鐵”(鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅)，全面推行了三項制度改革，引進了市場化競爭機制，極大調(diào)動了干部職工的積極性。但是，面對高質(zhì)量發(fā)展目標，我們也存在對人力資源進行優(yōu)化的問題，經(jīng)過多次討論，達成了共識。發(fā)展是解決一切問題的根本，只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才能有效解決人員負擔重和生產(chǎn)效率低的矛盾。深化“三項制度”改革核心任務(wù)是要進一步打造靈活高效的市場化機制，全面激活人力資源這個核心要素。

　　因此，我們把深化人事制度改革作為激發(fā)企業(yè)活力、提升企業(yè)效率的重要舉措，讓業(yè)績決定用人、效益決定薪酬、效率決定用工成為常態(tài)。一是建立全級次績效考核辦法，實現(xiàn)責任和待遇的剛性掛鉤，用效益拉大企業(yè)之間的工資總額差距，收入多與少，業(yè)績說了算，切實喚起干部職工強烈的危機意識。二是大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，逐步延伸到各企業(yè)領(lǐng)導班子成員和中層管理人員，建立健全退出機制，探索實施末位淘汰，進一步傳導壓力、激發(fā)動力。三是建立改革試點，以崗位標準和責任清單為依據(jù)，實現(xiàn)職工動態(tài)調(diào)整，探索職工能進能出的機制，形成可復制的改革經(jīng)驗。四是用足各項“政策包”，探索超額利潤分紅、模擬股權(quán)分紅、股權(quán)激勵、項目跟投等機制，充分激發(fā)人才隊伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　03　黨建賦能經(jīng)營發(fā)展

　　《企業(yè)觀察報》：在一些企業(yè)，把黨建和經(jīng)營發(fā)展割裂成了兩張皮。新興鑄管出身軍隊，在黨建賦能經(jīng)營發(fā)展方面，是不是有些特別的理解和做法?

　　何齊書：堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。新興鑄管作為伴隨著中國國有企業(yè)改革進程發(fā)展起來的中央企業(yè)，沒有黨的堅強領(lǐng)導，就沒有新興鑄管的發(fā)展。近年來，新興鑄管黨委認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院、國資委決策部署，在新興際華集團黨委的堅強領(lǐng)導下，始終堅持黨建引領(lǐng)，找準黨建與生產(chǎn)工作的“契合點”，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同部署、同落實、同考核，深度融合，互為動能。研究構(gòu)建以“圍繞一流黨建目標、打造‘五型’黨委、推進黨支部‘五化達標’動態(tài)管理、用好一套考評辦法”的“1551”高質(zhì)量黨建工作體系，創(chuàng)新開展“黨建+”品牌創(chuàng)建、黨支部認領(lǐng)短板指標等活動，讓黨建“軟指標”變成“硬任務(wù)”，增強了基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

　　新興鑄管是原鐵道兵改制過來的，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻以及令行禁止是我們的光榮傳統(tǒng)，只要組織一聲令下，每個人都會全力以赴。今年4月，武安市疫情防控形勢驟緊，夜里12點通知一個小時后封城。1小時內(nèi)武安本級5000多名干部職工到崗住廠，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。我們蕪湖新興，也是因為疫情封控，有一名女職工夜間徒步6個多小時、26公里奔赴崗位。邯鄲新材料一名銷售員自己開車去西安開拓市場，因疫情不能住賓館，他白天跟客戶見面，晚上就睡在車里。后來車里實在太冷沒法睡了，就在客戶的會議室睡了15天，最終把3000噸的訂單簽了下來。

　　這種感人的事跡還有很多，這一個個鮮活的事例充分彰顯了新興鑄管干部職工對黨忠誠、聽黨指揮、招之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的軍隊本色。