面對嶄新的一年的到來，古典家具企業(yè)在為2018年積極布局，于是古典家具企業(yè)要想在新的一年有所作為，就必須抓住趨勢，應(yīng)變革促發(fā)展。

一、行業(yè)重新整合勢在必行

粗放式發(fā)展，已成為古典家具行業(yè)的致命因素，行業(yè)整合已勢在必行。在漫長的市場化進程中，越來越多的企業(yè)由于經(jīng)營和發(fā)展的原因，陸續(xù)退出了這個行業(yè)。而行業(yè)規(guī)模型企業(yè)此時有了更多的市場空間。重新整合和定義行業(yè)的格局，實現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展，都成為2018年，甚至未來一段時間的重點。

二、剛需成為市場主流消費

房地產(chǎn)的黃金時代已經(jīng)過去，在新的房地產(chǎn)市場格局下，剛需是拉動古典家具行業(yè)的最主要因素，在剛需時代，消費者的裝修也變得更為的挑剔。從第一套住房裝修，到改善型裝修，這些都將成為2018年主要的消費市場。

三、互聯(lián)網(wǎng)家裝倒逼行業(yè)改革

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，越來越多的裝修業(yè)態(tài)被激發(fā)出來，以小米家裝為代表的裝修公司，正在用互聯(lián)網(wǎng)的思維改變傳統(tǒng)的行業(yè)發(fā)展格局。在這樣的背景下，古典家具企業(yè)必須適應(yīng)新的市場以及新的消費者消費習(xí)慣，用互聯(lián)網(wǎng)的視野去審視和改變這個行業(yè)。

四、資本整合時代即將來臨

面對古典家具行業(yè)這塊大蛋糕，越來越多的資本大鱷開始審視并且進入這個行業(yè)，同時，古典家具企業(yè)的資本化運作的動作也在加快。借助資本的力量，快速將企業(yè)做大做強，已成為古典家具行業(yè)的普遍共識。

五、用服務(wù)驅(qū)動產(chǎn)品的銷售

在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的古典家具行業(yè)，要想?yún)^(qū)隔企業(yè)與企業(yè)之間的差異，服務(wù)是一個很好的切入點。在2016年，隨著互聯(lián)網(wǎng)線下服務(wù)的需求加大，將有越來越多的企業(yè)重視服務(wù)的導(dǎo)入，用服務(wù)驅(qū)動產(chǎn)品的銷售。將從傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動服務(wù)的模式，徹底轉(zhuǎn)換為服務(wù)驅(qū)動產(chǎn)品的銷售模式。

六、電商企業(yè)開始布局線下

電商的神話將逐漸淡去，以服務(wù)為價值需求點的古典家具行業(yè)，將有越來越多的企業(yè)開始審視自己的電商發(fā)展策略。在電商消費趨于理性的同時，更多的企業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)進行線下客流的導(dǎo)入，最大程度的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的集客作用。同時，消費者對于產(chǎn)品體驗的需求也迫使電商起家的企業(yè)開始線下的布局。

七、個性化企業(yè)迎來發(fā)展機會

以90、00后為核心的消費需求的提升，讓消費者的多元化和個性化成為市場主流。越來越多的消費者開始喜歡個性化的產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的關(guān)注已經(jīng)從質(zhì)量、環(huán)保等要素轉(zhuǎn)為喜歡個性化的產(chǎn)品。這對于很多以個性化為訴求重點的企業(yè)來說，是一個絕好的發(fā)展機會。

八、經(jīng)銷商精細(xì)化管理成趨勢

經(jīng)銷商的日子這幾年著實不好過，在市場的沖擊下，有很多的經(jīng)銷商都備受市場折磨，在傳統(tǒng)的粗放式模式下，經(jīng)銷商的生存都是靠天(市場)吃飯，沒有太多的經(jīng)營發(fā)展思路。在2016年，經(jīng)銷商的精細(xì)化管理，將成為未來主要的增長方式，在店面、經(jīng)營、團隊、市場等方面都要投入大量的精力，只有這樣才能夠讓自己的生意做得大做得久。

九、促銷活動更加趨于理性化

不促不銷的行業(yè)陰影下，促銷似乎已經(jīng)成為帶動行業(yè)發(fā)展唯一因素。不過隨著消費者的日漸成熟，傳統(tǒng)的促銷方式已經(jīng)無法激活消費者的購買熱情，促銷活動的理性化需求再一次被激發(fā)。古典家具企業(yè)在促銷活動中，要更加理性的對待市場和消費者的變化，以此推動自己的發(fā)展。