時(shí)代變了，曾經(jīng)流行的黑板市場(chǎng)開(kāi)始恢復(fù)正常。黑板市場(chǎng)一夜暴富的日子一去不復(fù)返了。黑板企業(yè)的成本急劇增加，組織也擴(kuò)大了。越來(lái)越多的企業(yè)感受到持續(xù)增長(zhǎng)的巨大壓力，經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)也大幅下降。炎熱的夏天已經(jīng)到來(lái)。黑板企業(yè)需要花一些時(shí)間來(lái)增加黑板的銷售量，使其像夏天一樣熱。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷手段的創(chuàng)新

　　傳統(tǒng)的黑板營(yíng)銷方式是用大量廣告轟炸媒體，或者配合名人效應(yīng)、上門促銷等強(qiáng)化手段，依靠緊俏的銷售渠道來(lái)吸引消費(fèi)者的注意力。這些方式，黑板企業(yè)的成本和消費(fèi)者滿意度都有不少缺點(diǎn)。未來(lái)，人員營(yíng)銷、市場(chǎng)調(diào)查、廣告促銷、銷售代理等傳統(tǒng)營(yíng)銷手法將結(jié)合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，形成利用網(wǎng)絡(luò)上各種資源，以最低成本獲得最大市場(chǎng)營(yíng)銷的新興黑板營(yíng)銷模式。

　　當(dāng)然，傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段不能完全置換為新興的營(yíng)銷手段。任何一種創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷都必須經(jīng)歷相當(dāng)長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)期才能發(fā)揮其真正的市場(chǎng)力量，就像廣播、電視和營(yíng)銷方法一樣。因此，黑板企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)，更重要的是改革現(xiàn)有的營(yíng)銷方式，發(fā)揮傳統(tǒng)和現(xiàn)代的綜合優(yōu)勢(shì)。

　　品牌永遠(yuǎn)不會(huì)掉下去

　　黑板企業(yè)的良莠不齊，一部分山寨品牌也來(lái)到了魚目混珠，消費(fèi)者對(duì)于千百家品牌，不能輕易做出自己的購(gòu)買決定。這樣的局面對(duì)于黑板企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是理所當(dāng)然的了。國(guó)內(nèi)的黑板企業(yè)發(fā)展多年，品牌占據(jù)了最高點(diǎn)，可口可樂(lè)沒(méi)有飲料，移動(dòng)聯(lián)通沒(méi)有通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。一方面，這與中國(guó)人對(duì)品牌的認(rèn)知仍然落后于西方商業(yè)文化有關(guān)。另一方面，作為定制產(chǎn)品，消費(fèi)者在日常生活中并不太關(guān)注這些黑板品牌的成長(zhǎng)。

　　但是，這并不表示黑板企業(yè)的品牌不重要，相反黑板作為定制產(chǎn)品，能夠把產(chǎn)品、服務(wù)、甚至更多的要素納入一個(gè)整體是品牌。黑板品牌發(fā)展到一定程度后，最能體現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值，吸引消費(fèi)者的注意力。在潛移默化的影響下，利用品牌來(lái)影響消費(fèi)者的購(gòu)買行為，那么企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展前景肯定會(huì)越來(lái)越廣闊。

　　黑板行業(yè)渠道的自我管理模式不是解決管理問(wèn)題的有效途徑，也不是未來(lái)渠道發(fā)展的主流趨勢(shì)。