如今是一個以用戶為中心的時代，要做企業，就必須把握受眾。集成灶企業亦是如此，把握了消費需求，就把握了市場的命脈，因此集成灶企業對用戶的定位非常重要。有了正確的定位和方法，集成灶企業就可以擺脫盲目的競爭，走出一條清晰可行的道路。
一些運用定位理論比較成功的集成灶企業，都是通過找到一個概念，去贏得顧客的選擇。與此同時，它們的主業越來越聚焦，把一些相關度不高的業務都剝離掉，專注在一個點上發力，深化它的各個運營環節，從而保證資源不亂投放，避免造成浪費。集成灶企業也可能從過往的成功案例中找到許多行之有效的借鑒經驗。
所以說，定位的關注點不是在集成灶企業內部，并不是說，集成灶企業自我定位行業第一，而是要從消費者的心里出發，從外向內實現自我定位。
在互聯網時代，集成灶企業與消費者的接觸面變得越來越小，品牌的實體與消費者的接觸也越來越小，在這個背景下，集成灶企業的定位，就是要有自己的關鍵性的概念，形成差異化，從而強化細分的產品類型，搶占消費者心智。
