時(shí)下，新生代逐漸成為全屋吊頂市場(chǎng)上的消費(fèi)主體，全屋吊頂企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)方向也隨之發(fā)生了改變，從全屋吊頂企業(yè)角度出發(fā)，結(jié)合趨勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)立足市場(chǎng)的根本。

新生代消費(fèi)需求變化迫使全屋吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)型

現(xiàn)如今，隨著新生代逐漸成為市場(chǎng)上的消費(fèi)主體，全屋吊頂市場(chǎng)上企業(yè)發(fā)展方向也隨之發(fā)生了改變。對(duì)于全屋吊頂企業(yè)而言，時(shí)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，想要在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上取勝就必須要根據(jù)消費(fèi)者需求做出變革。隨著時(shí)間增長(zhǎng)，80、90已成家立業(yè)，成為了全屋吊頂市場(chǎng)消費(fèi)主力軍。80、90后已成功與60、70進(jìn)行了對(duì)接，成為了全屋吊頂市場(chǎng)上最大的消費(fèi)群體，當(dāng)然也是商場(chǎng)最大的創(chuàng)業(yè)群體。而80、90后消費(fèi)者最大的特征就是時(shí)尚前衛(wèi)貼近社會(huì)發(fā)展前沿。

80、90后是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的一代，消費(fèi)習(xí)慣偏向個(gè)性化，全屋吊頂企業(yè)需滿(mǎn)足他們的需求才能得到持續(xù)發(fā)展。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全屋吊頂企業(yè)更多的是能夠借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)當(dāng)下新生代的消費(fèi)需求。從當(dāng)下的情況看，這句話(huà)對(duì)中國(guó)所有全屋吊頂企業(yè)都是適用的，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)將要在未來(lái)面臨一場(chǎng)極其殘酷的轉(zhuǎn)型。這個(gè)過(guò)程中，可能至少有一半的傳統(tǒng)全屋吊頂企業(yè)會(huì)離開(kāi)令人戀戀不舍的戰(zhàn)場(chǎng)，而活下來(lái)的企業(yè)都將完成一次重生，迎接更加美好的明天。

全屋吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需結(jié)合時(shí)代形勢(shì)

近年來(lái)，我國(guó)雖然在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用以及跨界融合等方面取得了積極進(jìn)展，已具備加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但還存在傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的意識(shí)和能力不足、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理解不夠深入、新業(yè)態(tài)發(fā)展面臨體制機(jī)制障礙、跨界融合型人才嚴(yán)重匱乏等問(wèn)題，亟待加以解決。傳統(tǒng)全屋吊頂企業(yè)要懂得借助互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

縱觀(guān)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，主要呈現(xiàn)出“兩頭大、中間小”的人口紅利枯竭局面，這對(duì)全屋吊頂行業(yè)也是致命的影響。另一方面全屋吊頂行業(yè)也逐漸呈現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩局面、再加上生產(chǎn)成本的不斷攀升和國(guó)家政策影響，全屋吊頂企業(yè)都有齊喊“利潤(rùn)像刀刃一樣薄”。這都給全屋吊頂市場(chǎng)帶來(lái)了多重壓力，全屋吊頂行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。

結(jié)合這兩種行業(yè)背景，全屋吊頂企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)和升級(jí)也需要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行，在如今的市場(chǎng)氛圍下，唯有緊隨時(shí)代趨勢(shì)，同時(shí)充分挖掘互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到適合自身發(fā)展的方向。