2018年，對于凈水器行業來講又是一個全新的年度，各企業都在總結上一年度發展中的優缺點，重新規劃自己的發展思路，要從哪些角度才能比較好的適應新的發展環境，這需要企業有戰略性的思維。

捕捉行業新態勢 取得發展先機

目前，凈水器行業也進入了一種“新常態”，這種“新常態”表現為不會有太大的利好，但對一些企業一定會有劇烈的危機出現。這種新常態下，人們消費回歸理性，而且要求越來越高，企業感受到錢越來越難賺，市場的競爭機制相對合理。隨著互聯網技術的發展，帶來了新的銷售手段、平臺的變化，延長這種新常態的生命力，因為信息化發展讓消費者更便利、便捷地了解企業和產品，以前糊弄、欺騙消費者的做法都不靈了，迫使企業老老實實把產品做好，把服務做到位。

面對挑戰 企業建設要全面發展

現代企業的管理能力需要全面均衡發展，這是企業最基本的要素，這在新常態下也是不變的真理。隨著市場環境的變化，以前沒有注重制度和基礎體系建設、產品競爭力、企業管理效率等，沒有以市場、消費者為導向和培養人才，這些都是今天企業出問題的原因。現代企業管理是一個系統化的工程，不可能依靠某一方面的優勢取得長久的成功。所以企業應該從多個方面去建設自身機制，提高企業競爭力。

面對挑戰 企業要沉得住氣

企業的發展是需要積累、沉淀的，羅馬城也不是一蹉而就的，需要量變到質變的過程。相反，如果企業的陋習、不利因素累計，到了一定程度就引起質變，這也是為什么目前很多企業出現資金鏈問題的根本原因。市場在變化，企業也要跟著變化，要有更長遠的眼光去經營，不要追求短期利益和效益。今天的付出都是為了明天做準備的，但是很多凈水器企業看不到這一點，表現出過于浮躁、短視。

哪個企業能在2018年行業發展過程中脫穎而出，在這新年剛剛開始之際，企業必須好好思量。