現(xiàn)如今，網(wǎng)購(gòu)已成為了許多消費(fèi)者熱衷的購(gòu)物模式，許多衛(wèi)浴企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)軍電商市場(chǎng)，以此占據(jù)更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。的確，電商的發(fā)展讓一些企業(yè)賺盡了風(fēng)頭和利潤(rùn)，電商也在未來(lái)必然是企業(yè)的發(fā)展的大勢(shì)，但是如果現(xiàn)在因此忽視傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道的建設(shè)，那勢(shì)必是舍本逐末的行為。但是，據(jù)財(cái)富中國(guó)網(wǎng)訊，衛(wèi)浴電商效果并不是很理想，因此衛(wèi)浴企業(yè)不能摒棄傳統(tǒng)的門(mén)店銷(xiāo)售，線上服務(wù)最終還得回歸線下。

衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)軍電商市場(chǎng) 切勿忽視傳統(tǒng)門(mén)店的渠道建設(shè)(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

經(jīng)銷(xiāo)商根基不可亂

一般而言，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式會(huì)采取漸進(jìn)式的“慢”戰(zhàn)略，這相當(dāng)于中國(guó)改革的局部先試，小試成功再加以推廣。這樣可以避免整個(gè)企業(yè)陷入巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中，整體失控。所以，在衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)軍電商的時(shí)候，傳統(tǒng)的渠道商這個(gè)根基不能亂，在進(jìn)軍電商方面亦需要逐步進(jìn)行。衛(wèi)浴廠家投入重金組建專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)銷(xiāo)商投入庫(kù)存和服務(wù)成本，一起來(lái)試水電商，實(shí)現(xiàn)雙贏。知名衛(wèi)浴品牌，基本上能夠控制批發(fā)商和零售商的利潤(rùn)空間，物流的成本基本上都由廠家和渠道商雙方自己承擔(dān)了，相對(duì)于利潤(rùn)，這些成本基本可以消化，所以能促使衛(wèi)浴廠家和商家齊心協(xié)力爭(zhēng)奪市場(chǎng)，提升銷(xiāo)量。

精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)助推衛(wèi)浴市場(chǎng)

衛(wèi)浴行業(yè)作為一個(gè)體驗(yàn)式的行業(yè)，在面臨客流少造成衛(wèi)浴門(mén)店成本壓力增加的情況下，如何讓消費(fèi)者找到他所感興趣的產(chǎn)品并打動(dòng)他，其實(shí)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)是大勢(shì)所趨。一般而言，越貴、越高端的產(chǎn)品越需要體驗(yàn)。如何將傳統(tǒng)渠道與新的營(yíng)銷(xiāo)模式有機(jī)結(jié)合至關(guān)重要。因?yàn)樵诋?dāng)下，消費(fèi)者在衛(wèi)浴購(gòu)買(mǎi)的決策行為中，品牌已經(jīng)不是唯一因素，而是更多地融入了對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品功能的細(xì)分需求。運(yùn)用精準(zhǔn)的上門(mén)邀約+新穎的終端活動(dòng)方式，形成“品牌演繹+產(chǎn)品銷(xiāo)售”的效果，顯得至關(guān)重要。衛(wèi)浴企業(yè)若想提升銷(xiāo)量，關(guān)鍵是要把控好市場(chǎng)變化的命脈。

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，發(fā)展電子商務(wù)是未來(lái)衛(wèi)浴企業(yè)的必然之路，但是，電商的發(fā)展不是一蹴而就就能成功的，需要通過(guò)在傳統(tǒng)門(mén)店銷(xiāo)售渠道中積累足夠的資金和客戶，這樣才能更好地發(fā)展電商。忽視傳統(tǒng)門(mén)店的渠道建設(shè)，動(dòng)搖發(fā)展根基，衛(wèi)浴企業(yè)又談何做大做強(qiáng)呢?更加不要說(shuō)發(fā)展電商了。