市場經(jīng)濟本質(zhì)上就是契約經(jīng)濟，每一個市場主體，不管是自然人還是法人，通過遵守和其它市場主體達成的契約，驅(qū)動著自身的良性發(fā)展，也驅(qū)動著社會的良性運轉(zhuǎn)。這個契約，可以是一紙合同，也可以是一次買賣活動，甚至可以是一句擲地有聲的話語。以“綠色全友、溫馨世界”作為品牌核心訴求的全友家居，信守產(chǎn)品的高品質(zhì)就是對消費者的承諾，一諾千金，持續(xù)改善，用心為消費者交付綠色人居的解決方案。

2015年7月29日下午，全友家居7月份經(jīng)銷商質(zhì)量聯(lián)查總結(jié)會議在全友工業(yè)園召開。全友家居董事長、經(jīng)銷商代表、相關(guān)部門負責人員共計100余人參加了會議。會上，經(jīng)銷商代表就現(xiàn)場質(zhì)量聯(lián)查情況進行了總結(jié)，以圖文結(jié)合的形式直觀呈現(xiàn)了質(zhì)量管理中存在的問題，分析了問題產(chǎn)生的原因，并提出具體改善建議;全友家居董事長對質(zhì)量管理工作提出了要求;總裁辦蔣總就質(zhì)量聯(lián)查整改工作及下一階段質(zhì)量重點工作進行了安排。

全友董事長指出，質(zhì)量是企業(yè)生命的源泉，產(chǎn)品的高品質(zhì)就是對消費者的承諾。我們視承諾為沉甸甸的企業(yè)責任，只有信守承諾，將各項質(zhì)量管理工作落到實處，我們才能坦然地面對消費者;如果破壞了這個承諾，哪怕是一絲一毫的差異和缺陷，都有可能讓我們失去消費者最可寶貴的信賴和支持，從而失去生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的機會。

正是這種對質(zhì)量管理的居安思危，促使全友家居采取高于行業(yè)標準的系統(tǒng)質(zhì)量管理舉措，從原材料質(zhì)量的把關(guān)，到生產(chǎn)過程“三檢制”的高效落實;從成品入庫前的100%質(zhì)量檢驗覆蓋，到成品庫房的隨機抽檢;從內(nèi)部的糾正預防措施，到質(zhì)量問題的溯源問責;從公司的品質(zhì)管理體系的健全完善，到經(jīng)銷商代表的質(zhì)量聯(lián)查，一張全天候、全過程的質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)保障著一件件高品質(zhì)家居產(chǎn)品流向市場，流向千家萬戶，筑夢幸福生活。

除此之外，為了保障質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)持續(xù)健康運轉(zhuǎn)，全友家居定期組織內(nèi)外部專家對質(zhì)量管理體系進行診斷和分析，及時發(fā)現(xiàn)體系漏洞，更新升級質(zhì)量管理工具和方法，從而使全友家居的質(zhì)量管理水平一直居于行業(yè)前列，引領(lǐng)著家居行業(yè)質(zhì)量管理水平的不斷進步。