我國(guó)家具市場(chǎng)當(dāng)下“同質(zhì)化”嚴(yán)重，主要就是因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新力不足，無(wú)論設(shè)計(jì)還是工藝上都太過(guò)相似，發(fā)揮不出家具企業(yè)的特色。家具企業(yè)只有解決這個(gè)問(wèn)題，才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

成本高門(mén)檻低 辦公家具行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重

隨著中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，隨之而來(lái)的則是激烈競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的發(fā)展瓶頸——產(chǎn)品同質(zhì)化。而導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化的原因主要一方面是因?yàn)榫C合成本不斷升高，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大;另一方面則是因?yàn)檗k公家具行業(yè)入門(mén)門(mén)檻太低，市場(chǎng)局面渾濁。

伴隨原材料、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都在不斷上漲，整體綜合成本不斷升高，且市場(chǎng)門(mén)檻越來(lái)越高，企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)也就越來(lái)越大。由于企業(yè)開(kāi)發(fā)一個(gè)新系列產(chǎn)品在前期需投入不少資金，且從研發(fā)到投放市場(chǎng)整個(gè)周期也比較長(zhǎng)，況且新產(chǎn)品上市后未必能成功，這也存在一定風(fēng)險(xiǎn)性，中小型家具企業(yè)都不敢也沒(méi)資本去冒這個(gè)險(xiǎn)，都寧愿采取跟進(jìn)和模仿大型企業(yè)的熱賣(mài)型新產(chǎn)品，撈一筆算一筆，進(jìn)而形成了嚴(yán)峻的市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象。

目前，辦公家具行業(yè)還未形成一個(gè)從資金、規(guī)模、質(zhì)量、設(shè)施等方面來(lái)衡量企業(yè)是否能踏入該行業(yè)門(mén)檻的標(biāo)準(zhǔn)。一些小企業(yè)只需要十幾萬(wàn)塊錢(qián)資金就可以開(kāi)家具工廠，同時(shí)一些新興的小企業(yè)不具備自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、信譽(yù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的功能，只能一味地跟風(fēng)抄襲這樣則導(dǎo)致了整個(gè)家具業(yè)的同質(zhì)化愈演愈烈。

打破同質(zhì)化圍墻 海邦家具尋求差異化生產(chǎn)

作為中國(guó)著名辦公家具品牌海邦擁有雄厚的資金，從原來(lái)的注冊(cè)資金5080萬(wàn)元升級(jí)到8080萬(wàn)元，在行業(yè)中已屬于佼佼者，可見(jiàn)其實(shí)力強(qiáng)大。而面對(duì)如今產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的局面，海邦家具加大力度對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)的投入，創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)，形成企業(yè)的新穎差異化產(chǎn)品路線。

海邦家具還通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)型技術(shù)人才、更新加工設(shè)備、提高原材料質(zhì)量、加強(qiáng)產(chǎn)品的檢測(cè)等多道程序來(lái)提高產(chǎn)品品質(zhì)，以便在市場(chǎng)和消費(fèi)者心中形成高品質(zhì)形象，留下良好口碑，為企業(yè)的生存發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)，也為后期的銷(xiāo)售服務(wù)提供可靠保障。此外，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)上通過(guò)加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售管理、人才培訓(xùn)、促銷(xiāo)宣傳等方面來(lái)協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商走品牌路線。

高效率的生產(chǎn)，高質(zhì)量的產(chǎn)品，高水平的服務(wù)，使海邦家具贏得廣大客戶(hù)贊譽(yù)和信任。

細(xì)分市場(chǎng) 海邦家具產(chǎn)品更具專(zhuān)業(yè)性

過(guò)去，國(guó)人對(duì)于“辦公家具”的理解往往是廣義上的，其中涵蓋了公共家具、學(xué)校家具、酒店家具、檔案室家具、醫(yī)院家具等等，因此，國(guó)內(nèi)大多數(shù)辦公家具品牌在過(guò)去的歷史進(jìn)程里，基本是按照“一物多用”的模式發(fā)展的，這對(duì)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)以及政府的家具采購(gòu)帶來(lái)了極大的不便。一旦涉及到專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)領(lǐng)域，如何適應(yīng)細(xì)分領(lǐng)域下的專(zhuān)屬功能便成為了國(guó)內(nèi)大部分辦公家具的短板。

中山市海邦家具實(shí)業(yè)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各類(lèi)高、中檔辦公系列家具的大型企業(yè)。公司擁有三萬(wàn)多平方米的生產(chǎn)廠房，率先引進(jìn)先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，采用優(yōu)質(zhì)進(jìn)口材料，品質(zhì)符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。海邦家具一直專(zhuān)注于辦公系列家具的生產(chǎn)，在辦公家具領(lǐng)域有更為專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和科研人員，針對(duì)使用的不同場(chǎng)合，在產(chǎn)品上進(jìn)行更為細(xì)致的分類(lèi)，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

創(chuàng)新設(shè)計(jì) 海邦家具打造辦公家具品牌特色

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來(lái)一定是個(gè)性化市場(chǎng)。家具行業(yè)需要由量向質(zhì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)創(chuàng)新既是滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，是品牌特色和個(gè)性的一種表達(dá)，也是企業(yè)生存所需的重要能力。

海邦家具注重品牌的樹(shù)立和創(chuàng)造，自公司成立至今，一直堅(jiān)持走自主品牌特色之路。在設(shè)計(jì)上，海邦家具結(jié)合市場(chǎng)的流行趨勢(shì)，把流行元素融入家具設(shè)計(jì)中，達(dá)到外觀加內(nèi)部構(gòu)造的整體創(chuàng)新。工藝上，也不斷向國(guó)際化看齊，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，共同發(fā)揮作用。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步和創(chuàng)新設(shè)計(jì)，海邦家具已經(jīng)逐步形成了特色品牌，樹(shù)立起自身獨(dú)特的核心文化、核心產(chǎn)品和核心內(nèi)涵。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，海邦家具也能突出重圍，從辦公家具行業(yè)中脫穎而出。