隨著社會經濟和人們需求的發展，促使了空調行業的興起，它憑借其獨有的特色風靡市場，雖然只經歷短短十年的發展，卻也日趨成熟，在家居建材市場占有自己的一席之地，隨著空調市場規模的不斷擴大，原有的發展模式已不再具有優勢，而面對競爭激烈的大經濟環境，如何鞏固行業地位將重心轉向何處無疑成為當下不得不思考的問題。
傳統優勢漸失 改造營銷模式
空調行業，一個充滿生機的朝陽行業，雖然只經歷短短十年的發展時間，如今已日趨成熟，在家電業中地位也開始顯現。曾幾何時空調行業剛剛興起，空調市場、營銷渠道狹窄，企業苦惱著開拓市場、加強渠道建設的環境下，各種區域招商加盟、線下展會、大型宣傳會等傳統營銷模式一度是企業營銷重心，它短時間集聚人氣，提升產品銷量，成為備受企業關注的模式。
隨著新一代消費群體的崛起，空調企業之間的較量也早已不再是停留在單一的產品層面。其中營銷模式作為連接企業和消費者的核心因素，也越來越發揮著更重要的作用。在市場環境不斷變更的背景下，空調企業也需注重對傳統營銷模式的改造。
結合消費者需求 跨界發展
當空調企業市場占有率趨向穩定，自身產能不足以支撐客戶需求，這個時候企業必須停下來調整。為跟上需求步伐，要加強自身的能力建設，統領空調行業的必然是自動化程度高、規�；ㄖ�、標準化生產的大型企業。要加大資金投入、淘汰落后產能、引進先進設備以適應社會化不斷發展的需求。
除此以外，跨界也成為整個行業中較為明顯的趨勢之一。當消費者有了這種需求，家電為消費者所接受，能為企業產生效益并有可能規避某一行業未來的市場波動時，空調品牌企業自身條件已經成熟，各方面已經準備就緒的前提下可以嘗試延伸產業鏈，為消費者提供多功能、一體化、全空間的最佳解決方案，積極踐行“大家居”戰略。
編者認為，不管大經濟環境下，競爭如何激烈，企業在市場行業中扮演的角色是什么，唯有跟隨時代潮流，緊緊抓住消費者需求，將自身產品做好，才是企業長久發展的不二法寶。
