當(dāng)下，空氣凈化器市場銷售趨于平穩(wěn)狀態(tài)，空氣凈化器企業(yè)應(yīng)該如何在重重困境中獲取新的生機?空氣凈化器企業(yè)應(yīng)該抓住自身的終端優(yōu)勢，提升終端經(jīng)銷商銷售能力，披荊斬棘突出重圍。

沒有飽和的市場 只有沒有改變的市場

事實上，沒有飽和的市場，只有沒有改變的市場。空氣凈化器企業(yè)的平均單店銷售整體下滑，并不是消費能力的下降，而是越來越多的品牌來瓜分空氣凈化器市場的蛋糕，致使終端自身的集客能力下降，綜合盈利能力下降，老顧客消費不給力。

業(yè)內(nèi)人士表示，中國空氣凈化器市場中的“強手”其實還只是區(qū)域性的強者，中國空氣凈化器市場真正全國性的大品牌屈指可數(shù)。因此，空氣凈化器各品牌的對手看得見，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)碰不到。而對于加盟商來說，在這樣的一種行業(yè)現(xiàn)狀下，要想實現(xiàn)真正的盈利或者是大盈利，心態(tài)非常重要。

完善空氣凈化器終端建設(shè) 提升終端盈利能力

空氣凈化器終端經(jīng)營者要想實現(xiàn)盈利，就需要在活動推廣、同行情況調(diào)研、淡旺季調(diào)整、公司溝通等外部檢查及門店裝璜、產(chǎn)品陳列、導(dǎo)購服務(wù)等內(nèi)部條件做好盈利準(zhǔn)備。在這時，平臺的打造對于產(chǎn)品價值的體現(xiàn)非常重要。

好的準(zhǔn)備最終要有行動才會實現(xiàn)它的最終價值，這也正是很多空氣凈化器加盟商的“內(nèi)傷”：加盟商在企業(yè)的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)到大量的終端經(jīng)營信息，但是往往是“三分熱度”，在終端的運營實踐中一旦遇到一些挫折往往就會很快得放棄計劃的執(zhí)行。