繁榮的市場經(jīng)濟(jì)能夠活躍品牌之間的競爭，但是由此很容易引發(fā)低價亂象。很多企業(yè)為搶占更多市場份額，通常會選擇低價促銷，甚至導(dǎo)致惡性價格競爭。為避免這種情況發(fā)生，淋浴房企業(yè)需要堅守自身，從品牌、品類、品質(zhì)這三方面著手建立起自己的堡壘，積極應(yīng)對“價格戰(zhàn)”。

中國十大淋浴房品牌需堅守“品牌+品類+品質(zhì)”(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

惡性價格競爭會產(chǎn)生極大的不利影響

市場經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生激烈的競爭，而競爭最直接的體現(xiàn)就是價格的競爭。在激烈的市場競爭下，市場的白熱化和價格戰(zhàn)惡化是所有淋浴房企業(yè)不得不直面的。“殺敵三千，自毀八百”的惡性價格戰(zhàn)是不值得提倡的。一些無良的淋浴房商家為了搶奪市場，不顧用戶安全，犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，以次充好，做“一錘子”生意。

惡意的價格競爭不可避免地會產(chǎn)生企業(yè)為取得價格的低廉而放松對質(zhì)量技術(shù)要求的現(xiàn)象。這雖然能在短時間內(nèi)產(chǎn)生足夠多的利益，但從長遠(yuǎn)來看，有質(zhì)量問題的淋浴房損害的是消費者的身體健康，也損害企業(yè)的信譽，甚至危及整個淋浴房行業(yè)的名聲，對哪一方都會產(chǎn)生極大的不利影響。

端正態(tài)度 企業(yè)需堅守“品牌+品類+品質(zhì)”

不良淋浴房企業(yè)進(jìn)行低價競爭，使得其余企業(yè)也在迫于無奈中陷入“價格戰(zhàn)”的怪圈，對此，其他淋浴房企業(yè)一定要端正態(tài)度，要明確低價的價格競爭并不能帶來長遠(yuǎn)的利益。要想在低價戰(zhàn)中決勝市場，淋浴房企業(yè)可以從品牌、品類、品質(zhì)這三方面著手建立起自己的堡壘。

1、品牌筑墻

在激烈的市場競爭中，淋浴房企業(yè)務(wù)必要以品牌為依托。品牌是淋浴房產(chǎn)品的風(fēng)格和企業(yè)文化的體現(xiàn)，一個品牌讓消費者信賴肯定是這個品牌有它的特性，品牌特性的體現(xiàn)恰恰是產(chǎn)品的風(fēng)格和企業(yè)的文化精神。淋浴房企業(yè)要通過觸點廣度(讓消費者看到對的淋浴房產(chǎn)品四次以上)及無法拒絕的理由深度讓受眾沉浸于品牌聯(lián)想，而不把低價當(dāng)首要考慮因素。

2、品質(zhì)取勝

現(xiàn)今的淋浴房市場對于產(chǎn)品的要求不再單單停留在“量”的提升，更是注重“質(zhì)”的飛躍。一個企業(yè)的發(fā)展，核心還是靠產(chǎn)品質(zhì)量來支撐，只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量才能支撐品牌的發(fā)展。無論宣傳、銷售如何，但到頭來還是需要產(chǎn)品本身的品質(zhì)過硬才能在市場立于不敗之地。

3、品類稱王

品類即目標(biāo)顧客購買某種商品的單一利益點。每個單一利益點都由物質(zhì)利益(功能利益)和情感利益雙面構(gòu)成。所謂品類稱王就是要求淋浴房企業(yè)通過渠道、價格、品項、模式?jīng)_鋒獨占品類或以概念根據(jù)地割據(jù)品類，徐圖進(jìn)取。

惡性的低價競爭不僅縮小了企業(yè)自身的利潤空間，更是會搞亂市場秩序，一味的低價最后只會失去消費者的信任，從長遠(yuǎn)來說是不可行的。淋浴房企業(yè)需要擁有深遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，以產(chǎn)品品質(zhì)來獲得消費者的認(rèn)可，同時自覺維護(hù)行業(yè)規(guī)范，抵御“價格戰(zhàn)”。