聚合生態(tài)資源，解決生態(tài)痛點(diǎn)

　　1、門(mén)店投資成本高，產(chǎn)品更換快，資源浪費(fèi)大，運(yùn)營(yíng)成本高-投資難

　　2、門(mén)店沒(méi)有基礎(chǔ)的品牌力保障，客戶信任度低，交付沒(méi)有保障，分銷(xiāo)渠道難以開(kāi)發(fā)-生存難

　　3、門(mén)店處于散打模式，產(chǎn)品陳舊，裝修檔次低，無(wú)品牌形象標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，無(wú)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃-發(fā)展難

　　4、門(mén)店對(duì)源頭原材料價(jià)格及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)費(fèi)用不清楚，產(chǎn)品成本不透明、難控制-利潤(rùn)難

　　5、門(mén)店無(wú)活動(dòng)幫扶支持，嚴(yán)重缺乏活動(dòng)落地及分銷(xiāo)渠道拓展能力-引流難

　　6、門(mén)店無(wú)培訓(xùn)支持，產(chǎn)品講解不專業(yè)，無(wú)法有效提升產(chǎn)品附加值-簽單難

　　7、門(mén)店無(wú)法掌控源頭原材料庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)人員工作效率，產(chǎn)品交付無(wú)保障-交付難

　　什么是共享工廠

　　廣東國(guó)輝鋁業(yè)打破門(mén)窗行業(yè)傳統(tǒng)模式，打造業(yè)內(nèi)門(mén)窗共享工廠，實(shí)現(xiàn)門(mén)窗產(chǎn)品及其所需的原材料、智造設(shè)備、生產(chǎn)技工、OEM服務(wù)等的共享化，并以會(huì)員合作共享模式，讓會(huì)員成為自己所售產(chǎn)品的生產(chǎn)老板，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)門(mén)窗產(chǎn)品原材料成本、配件成本、人工成本、交付周期的可控和可見(jiàn)，最大化提升產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。