受大環境影響，家居建材行業發展疲軟。越來越多的門窗企業試圖通過擴展經營范圍來避免環境帶來的不利影響。此時，多元化發展成為企業適應外部環境和尋找發展機會的一種重要戰略。如今，越來越多的門窗廠家選擇跨界進入其它的行業、生產更多類型的產品、提供更多樣性的服務，以確保企業經營"東方不亮西方亮"。但是，多元化發展雖然益處多多，但也存在著準入“門檻”。門窗企業要實現多元化發展還需跨過這些“門檻”。

東方不亮西方亮 門窗企業多元化發展需跨過“門檻”(圖片來源網絡)

多元化發展的優勢

多元化發展是指企業不局限于一種產品或一個產業，而實行的跨產品、跨行業的經營擴張，在企業擴張發展中起到重要作用：

其一、分散發展風險，把雞蛋放在同一個籃子里風險總歸是很大的，門窗企業實現多元化發展可以有效分散風險，提高經營安全性;

其二、當下經濟發展速度放緩，只在一個領域發展飽受局限，實現多元化發展可以使門窗企業搶占新興市場，既減輕原市場的競爭壓力，還可以從增長較慢、收益較少的市場轉向收益率高的市場;

其三、開辟全新市場，還可以增添企業活力，有效促進原先業務的發展，實現多方面齊頭并進的欣欣向榮景象。

多元化發展有“門檻”

多元化發展雖然益處多多，但也存在著準入“門檻”。并不是隨便哪個門窗企業都可以實現多元化發展，想要成功必須先達到以下幾個要求：

首先、門窗企業要有一定資金和人才的基礎，多元化發展之路是機遇伴隨著風險，沒有一定的閑散資金和充分專業的人才貯備，不僅無法打開新興市場，還隨時會敗興而歸;

其次、門窗企業還要制定詳細的擴張規劃，對現有市場、新興市場以及自身實力有系統的了解，再制定相應的多元化發展規劃，打一場“有準備的仗”!

最后、門窗企業還要有一定的抗風險和應變能力，在對外擴張遇阻的時候能夠及時應變，并完美將問題解決!

對門窗企業來說，面對越來越復雜、多變和險峻的經濟環境，制定多元化企業發展戰略非常必要。多元化經營具有戰略的屬性，門窗企業應從長遠利益和全局考慮制定多元化發展戰略，明確相對穩定的主攻方向。只有做好事前準備，積極組織和協調內部力量，提升應變能力，方能在多元化道路上保證企業生機勃勃、長盛不衰。