行業風云變化，跌宕起伏，門窗企業家們也在積極摸索行業發展的規律，調整發展證詞，從而有效應對變化著的行業發展環境。然而，筆者認為，不管發展環境如何變化，只要始終堅持為消費者提供有價值的產品的服務理念，企業就會一直走在正確的發展道路上。其中，實現產品生產的精益化，就是遵循這一服務理念的重要體現，為此，門窗十大品牌應注意遵循三大發展原則。

原則一：完善企業管理流程

精益化管理流程將會為糾結門窗企業工廠多年桎梏的人才、技術、結構、款式、物料、包裝、倉庫、運輸等的成本結構優化開啟一扇天窗，為門窗企業工廠困局突圍無疑是一種最好的管理手段和方法。

現代的門窗制造企業中，純粹的以勞動力和資金為競爭優勢的時代已經過去，門窗企業追求的更多是一種以先進的生產技術為基礎的變革技術，通過產品工藝技術、生產流程等創新，在滿足市場需求的同時最大限度地削減門窗企業的經營成本，從而在日趨競爭激烈的市場環境中存續和發展。

原則二：優化企業成本結構

成本結構的優化是精益管理的核心內容，門窗企業新產品研發，都需要不斷提高產品的可制造性，降低生產活動中的搬運、加工、制造等浪費。同時縮短產品開發周期，減少開發環節的資金投入，提升產品開發品質和效率。

精益只是生產的過程，產品才是精益的結果。在一個激烈的市場競爭環境中，精益并不是孤立的一環，而是價值鏈上的關鍵要素。

原則三：實現工廠管理的專業化

把專業的事情交給專業的人去做，這是時下很流行的一句話。但門窗企業往往有一個通病，老板沒有較高的文化，在企業發展壯大的過程中也在不斷的學習，但往往會受自己知識底蘊的限制，給企業的發展造成阻礙甚至埋下隱患。

企業想要做大做強，立于市場的不敗地位，必須把專業的事情交給專業的人去做，建立起屬于企業自身特點的系統化、標準化、流程化、規范化、票據化、數據化的企業運作模式，從而從根本上替代老板的人治管理，走向更加科學合理的管理之路。企業的出路在于認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是管理模式之間的競爭。