各行各業(yè)的競爭都不可避免，對于門業(yè)行業(yè)而言，價格戰(zhàn)曾一度成為企業(yè)競爭的共識。由于門業(yè)行業(yè)門檻較低，最初理想的利潤空間使得眾多企業(yè)和個人紛紛涌入，迅速的飽和甚至過飽和推動了行業(yè)競爭和淘汰的局勢。眾多企業(yè)通過低價來贏得消費(fèi)者，嚴(yán)重擾亂了競爭秩序，即使獲得了表面的勝利，但對于企業(yè)本身而言，不僅縮減了利潤空間，也使得品牌檔次降低，更容易引發(fā)消費(fèi)者對低價的依賴性而導(dǎo)致發(fā)展空間的局限。

小編認(rèn)為，門業(yè)行業(yè)經(jīng)過三十多年的發(fā)展，目前可以說進(jìn)入了相對成熟的階段。然而縱觀當(dāng)前市場，隨著研發(fā)能力的提高，以及消費(fèi)者品牌意識的不斷增強(qiáng)，以及國際品牌的強(qiáng)勢入侵，品牌的較量成為新一輪的競爭形勢。面對這場品牌的較量，如何打造自身品牌優(yōu)勢，應(yīng)對多方面的競爭成為門業(yè)行業(yè)重點(diǎn)思考的問題。

品牌競爭的時代，門業(yè)企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的品牌價值，才能更深層次滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)和消費(fèi)者的良性互動。處于關(guān)注度較低的狀態(tài)，品牌建設(shè)是打開企業(yè)與消費(fèi)者溝通的重要橋梁。受到品牌集中度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題的阻礙，門業(yè)企業(yè)應(yīng)該更加注重產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，全面建設(shè)品牌特征，形成在消費(fèi)者群體中明顯的品牌辨識度，用自身的品牌魅力贏得市場。對內(nèi)，滿足員工訴求，建立一致的奮斗目標(biāo);對外，滿足消費(fèi)者需求，讓品牌文化真正發(fā)揮效力，推動門業(yè)市場的良性發(fā)展。