對于門業(yè)品牌而言，經(jīng)銷商就是企業(yè)迅速占領(lǐng)市場的關(guān)鍵。門業(yè)品牌是否能夠壯大，很大程度上是需要依賴經(jīng)銷商。那么，門業(yè)品牌只有盡力維護好經(jīng)銷商的利益，經(jīng)銷商才會將更多的經(jīng)歷投入到產(chǎn)品上去。

門業(yè)品牌與經(jīng)銷商關(guān)系比較復雜

門業(yè)廠商與經(jīng)銷商的關(guān)系十分微妙，企業(yè)需要推廣銷售自己的產(chǎn)品來實現(xiàn)最大化的銷量，經(jīng)銷商需要代理企業(yè)的產(chǎn)品獲得利潤，在貌似目的相同的表面下，也存在著各種矛盾和沖突。門業(yè)廠家從自身產(chǎn)品推廣和整體市場角度出發(fā)，對經(jīng)銷商的重視程度會出現(xiàn)一定差別，門產(chǎn)品的暢銷程度也不同，廠商與經(jīng)銷商的關(guān)系難免出現(xiàn)間隙。而經(jīng)銷商在盈利方面不滿意時也會對經(jīng)銷產(chǎn)品失去信心，在同時代理多個門業(yè)品牌時，對每個品牌都不能做到全力投入，這也將引起門業(yè)廠商的不滿。

門業(yè)品牌與經(jīng)銷商關(guān)系比較復雜，涉及到利益會相對敏感，門業(yè)品牌如何建立經(jīng)銷商信任與忠誠是門業(yè)品牌擴大市場占有的當務之急。

門業(yè)品牌應重視經(jīng)銷商的利益

門業(yè)品牌應重視經(jīng)銷商的利益，經(jīng)銷商對企業(yè)而言就像是開發(fā)市場的挖掘機，企業(yè)做好操控才能挖掘財富。而善待經(jīng)銷商，就要從招商政策開始，切實制定、落實經(jīng)銷商優(yōu)惠政策。

當然，解決矛盾并不是一味地優(yōu)惠和扶持就能一勞永逸的，門業(yè)品牌需用心招商。在選擇經(jīng)銷商時，門業(yè)品牌務必慎重，多做了解和考察，不要為了利益而盲目招商。同時，門業(yè)品牌還需維護經(jīng)銷商的合理利益，給出合理承諾。關(guān)系的維護溝通很重要，門業(yè)品牌要積極與經(jīng)銷商進行溝通交流，多對話，少對抗，也應適當開展經(jīng)銷商交流會、培訓會等活動，強化經(jīng)銷商忠誠度。

門業(yè)品牌經(jīng)銷商是企業(yè)與消費者之間的橋梁，門業(yè)品牌與經(jīng)銷商之間的關(guān)系是建立在利益權(quán)衡之上的，因此，維護好企業(yè)與經(jīng)銷商之間的關(guān)系是非常重要的。