在中國(guó)門業(yè)沒有做好準(zhǔn)備的狀況下，就迎來(lái)了產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)劇烈的高投入、低增長(zhǎng)、低利潤(rùn)時(shí)期。呈現(xiàn)這一問題的緣由是多方面的。但是總的來(lái)說，需求缺乏、產(chǎn)能過剩是中國(guó)門業(yè)市場(chǎng)的大問題。

　　通常以為，中國(guó)門業(yè)面對(duì)的客戶群分散，普遍表現(xiàn)為理性購(gòu)置、群體決策，因而，行業(yè)的企業(yè)家們篤信實(shí)物價(jià)值，無(wú)視無(wú)形價(jià)值，特別是以品牌為代表的理性價(jià)值。長(zhǎng)期以來(lái)在營(yíng)銷上過多地依賴銷售的推進(jìn)，品牌建立認(rèn)識(shí)淡薄，品牌管理部門更是被邊緣化、真空化。

　　那么，產(chǎn)能過剩中的中國(guó)門業(yè)，照樣還要發(fā)展壯大，還要靠著手上的門打天下。法寶是什么?那就是緊緊抓住創(chuàng)新這個(gè)靈魂，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。把過剩的“落后產(chǎn)能”盡快淘汰掉，這些“高投入、高消耗、高排放、低效益”的落后產(chǎn)能，給資源、生態(tài)、環(huán)境造成了巨大損耗和危害，本身就難以可持續(xù)發(fā)展。要通過市場(chǎng)的手段，通過充分競(jìng)爭(zhēng)，讓它們自然被淘汰出去。而技術(shù)的創(chuàng)新和全面進(jìn)步，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。長(zhǎng)期來(lái)看，這才是中國(guó)門業(yè)發(fā)展的大方向。