我國木門企業(yè)發(fā)展日趨成熟，不僅是越來越多的木門企業(yè)出現(xiàn)，而且越來越多的木門品牌的不斷的出現(xiàn)。但是，根據(jù)實(shí)際情況來看，這些涌現(xiàn)的木門品牌競爭力不強(qiáng)，有的可能還只是個(gè)空架子，還沒有實(shí)際的內(nèi)容和文化，很難有長時(shí)間的發(fā)展。
對(duì)于這個(gè)問題，中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，木門企業(yè)只有認(rèn)清自身發(fā)展過程中所存在的不足，積極加強(qiáng)品牌的建設(shè)，增加品牌文化內(nèi)涵，才是提高綜合能力和綜合競爭力的根本辦法。
當(dāng)下，很多的中小木門企業(yè)，剛剛起步，實(shí)力不足，面臨著運(yùn)營中的尷尬境地，也能意識(shí)到品牌的重要性。但是不管是銷售還是品牌推廣，對(duì)于中小木門企業(yè)來說，都比較吃力。
這些中小廠家可謂是進(jìn)退維谷，向上升級(jí)品牌需要承受住一線品牌的打壓和消費(fèi)者認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)換，向下下沉?xí)䲟p害品牌聲譽(yù)，同時(shí)搶占下線市場品牌的份額并非那么容易。
木門企業(yè)向上發(fā)展存在客觀的困難是的確的。但是企業(yè)不能抱怨，企業(yè)需要根據(jù)自身的問題，從而找出解決問題的辦法。現(xiàn)在市場外部的環(huán)境是市場同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、企業(yè)文化底蘊(yùn)不強(qiáng)等這一切，莫不和木門企業(yè)有很大的關(guān)聯(lián)。也可以說，這些問題的產(chǎn)生是企業(yè)自身造成的。
很多經(jīng)銷商都是看排名選品牌，而消費(fèi)者在選購產(chǎn)品時(shí)也常常偏愛具備知名度的品牌。不過，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作為發(fā)展的支點(diǎn)，而品牌文化就是從企業(yè)文化演變而來，所以，木門企業(yè)在品牌塑造上，最重要的，莫過于培養(yǎng)獨(dú)屬于自身的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的源頭是來自企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營中的“長板”，很多企業(yè)執(zhí)著于彌補(bǔ)自身的短板，殊不知長板才是企業(yè)發(fā)展的特色所在，與其費(fèi)時(shí)費(fèi)力的補(bǔ)短板不及揚(yáng)長以避短。
中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，木門企業(yè)挖掘自身的長處是塑造品牌的第一步，隨后，才是依據(jù)自身特色培養(yǎng)企業(yè)的文化，再之，是塑造品牌文化，宣傳推廣品牌影響力。
