在大環(huán)境下，木地板的轉(zhuǎn)型勢如破竹，即便轉(zhuǎn)型牽涉到多方利益，但在消費(fèi)者為主導(dǎo)的市場上，消費(fèi)者的需求大于一切。

當(dāng)前，我國木地板市場已趨飽和，行業(yè)本就處在多事之秋，因而，轉(zhuǎn)型的如期而至令整個(gè)行業(yè)都陷入一種憂慮中。木地板企業(yè)對外拓展難，只能進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。木地板的發(fā)展十分不均衡，企業(yè)間的競爭也存在極大的差距，內(nèi)部調(diào)整基本上是一種“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的狀態(tài)。

在不公平的市場競爭中，小型木地板企業(yè)的日子之艱難可想而知。現(xiàn)下，大型木地板企業(yè)為了能保存自身的實(shí)力且在未來的競爭中占有更多的優(yōu)勢，幾乎是不遺余力的兼并有發(fā)展?jié)摿Φ珜?shí)力弱小的木地板企業(yè)。這樣一來，小型木地板企業(yè)所要面對的，不僅是轉(zhuǎn)型所帶來的狂風(fēng)暴雨，還有大型木地板企業(yè)的掠奪。

在這樣的環(huán)境中，小型木地板企業(yè)的道路大致分為三個(gè)方向：一是，逆風(fēng)而行，不斷提升實(shí)力，努力在夾縫中求生存，或許能夠在市場的大浪淘沙中占有一席容身之地;二是，依附于大型企業(yè)，以被大型企業(yè)兼并為代價(jià)換取一個(gè)可以依靠的港灣;第三個(gè)結(jié)果，是最不愿令人看到的，即是被市場淘汰，無論是被狂風(fēng)暴雨擊垮還是投靠的大叔倒下，曾經(jīng)的努力都付諸東流。

小型木地板企業(yè)屬于行業(yè)中的弱者，風(fēng)雨飄搖，生存還是毀滅，在很多時(shí)候都不由自己做主，能夠堅(jiān)持到最后的木地板企業(yè)，必然要付出極大的代價(jià)。