汽車照明企業(yè)在品牌上的作為是有目共睹的，然而隨著時(shí)間的推移，市場發(fā)展速度越來越快，企業(yè)間的競爭也在不斷加劇，表現(xiàn)最明顯的就是在渠道上的爭奪。惡性或良性的招商戰(zhàn)、電商戰(zhàn)、賣場戰(zhàn).....汽車照明企業(yè)家們都在緊密部署自己的渠道網(wǎng)。

那么，從宏觀上來看，如何應(yīng)對這場“終端市場爭奪戰(zhàn)”呢?還需要從以下的兩方面考慮：

以大局為重 戰(zhàn)略全局部署

雖說，汽車照明行業(yè)的市場終端是直接和汽車照明行業(yè)的銷售業(yè)績掛鉤的，可以適當(dāng)?shù)母鶕?jù)終端情況做出調(diào)整，但是從大局出發(fā)，一切的終端模式都是需要和該汽車照明企業(yè)整體戰(zhàn)略布局相呼應(yīng)的，積極配合該汽車照明的銷售計(jì)劃。

學(xué)會(huì)分析 數(shù)據(jù)整理

作好規(guī)劃，同時(shí)也對數(shù)據(jù)分類，對重點(diǎn)的門店重點(diǎn)投入，因此汽車照明行業(yè)的市場終端大概可以分為兩個(gè)終端，細(xì)分兩終端的細(xì)化部分，如門面廣告、陳列展示等等，確立了重點(diǎn)，才能做到有的放矢。

終端門店的占有量決定了汽車照明企業(yè)的最終銷量，進(jìn)而決定了汽車照明企業(yè)的生死存亡。汽車照明行業(yè)市場競爭加劇，也讓終端門店?duì)帄Z戰(zhàn)愈演愈烈。

終端營銷包括了汽車照明在賣場的陳列、終端銷售人員的整體服務(wù)水平、終端的系統(tǒng)、銷售策略等諸多方面，汽車照明企業(yè)搶占市場，必須把門店的建設(shè)提高一定的境界，汽車照明行業(yè)才能終端營銷。