每個清潔劑產品走入市場都需要一定的時間，研究新產品，把新產品投入市場，清潔劑十大品牌都要花費很大的精力，因為清潔劑十大品牌的新產品開發戰略不僅直接決定著企業的戰略執行，企業的開發的新產品也會影響到一個企業的生存狀態，企業的存活都依靠在一個產品是否能夠受消費者的喜愛，而真正在市場上走得更遠。

新品開發需聯合整個公司的力量

很多清潔劑新產品開發要不是市場部門負責，要不就是研發部門負責，最后的結果是，當新產品開發進度延遲，新產品不能滿足市場需要的時候，大家開始相互推卸責任：研發部門埋怨市場部門無能，這么好的產品都賣不出去?市場部門開始埋怨研發部門，這是啥玩意兒?客戶根本不認同。

在新產品開發過程中，需要各個部門的有機配合，市場、研發、銷售、采購、生產等部門都要參與。因為在新產品開發過程中，前前后后都需要這些部門的配合，如果沒有這些部門的配合，新產品開發成功是很困難的。

新產品開發要以市場需求為導向

這句話雖然可能是一句廢話，但是，很多清潔劑新產品研發團隊內，特別是研發人員的思維中，這個觀點還是缺乏的。

很多清潔劑還是以技術導向性為主，有什么樣的技術，就推出什么樣的產品。而以市場為導向就是需要我們對客戶群體進行定位，對客戶群體的需求進行分析，客戶需要什么樣的產品，我們就推出什么樣的產品，這樣，產品的成功率會更高。

新產品開發亦需加強員工積極性

由于每個人都會有惰性，每個人都需要激勵，因此，合理的考核與激勵體系可以幫助員工提高工作積極性，提高員工的效率。績效考核也是一種價值觀和工作目標的引導，作為一般的員工來講，公司考核什么，他們就重點關注什么。合理的考核與激勵體系可以更加有效地引導員工的價值取向。績效考核的重點是結果為導向，過程考核與結果相結合的方式進行，因為，好的過程是好的結果的重要保障。

總結：企業要意識到，新產品的開發不能隨意而盲目，前期的認真投入，后期一定會得到相應的回報，而也需要企業在產品上下功夫，不能只是含糊產出一個產品來，模仿復制說是新產品，那么對企業仍舊沒有什么好處。