如今，90后是市場(chǎng)主力軍，這群消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求也逐漸的個(gè)性化。市場(chǎng)需求的不斷變化，自然要求廠家能夠不斷的推出具有差異化的新產(chǎn)品以滿足日益上升的消費(fèi)者的需求。中國(guó)十大取暖器品牌在推出新品時(shí)，要加大宣傳促銷力度提升品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α＜词故袌?chǎng)行情依舊不容樂觀，但是相信只要在品牌店面形象、產(chǎn)品質(zhì)量、推廣宣傳等方面做足功夫，那么2019年的銷量肯定不會(huì)差。

　　中國(guó)十大取暖器品牌要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來且進(jìn)一步發(fā)展壯大，就必須有敏銳的市場(chǎng)觸角、完善的內(nèi)部管理和不斷進(jìn)取的精神。除此之外，還需要與廠家及時(shí)溝通加強(qiáng)合作，包括廠家在品牌建設(shè)、產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)形象、廣告投放、服務(wù)體系方面的加強(qiáng)，以及包括資金，培訓(xùn)等各種資源。

　　據(jù)了解，如今的取暖器經(jīng)銷商缺乏管理概念，很多取暖器經(jīng)銷商都是白手起家，起初憑借自己的熱情和汗水打拼，做事的都是“自己人也不需要考慮人才問題。但發(fā)展到一定階段后，經(jīng)銷商很難突破發(fā)展瓶頸。這說明要想經(jīng)營(yíng)好取暖器店面，就必須要有管理意識(shí)。

　　首先，經(jīng)銷商得從自己開始，多多進(jìn)修，并向同行學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，建立健全的監(jiān)督管理制度。同時(shí)，取暖器經(jīng)銷商還要懂得培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景，讓團(tuán)隊(duì)成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團(tuán)隊(duì)成員同心同德，為達(dá)到共同的目標(biāo)而齊心努力。

　　其次，經(jīng)銷商一定需具有整合市場(chǎng)渠道資源的能力，每個(gè)以地級(jí)市為單位的經(jīng)銷商，要想把所轄區(qū)域的渠道都能輻射，那是不可能的。專業(yè)做分銷的需要構(gòu)建獨(dú)特的分銷運(yùn)作體系、專門供工廠的客戶有自己獨(dú)特的供貨模式，涉及利益眾多、關(guān)系復(fù)雜。那么作為取暖器經(jīng)銷商拿到一個(gè)有實(shí)力的產(chǎn)品作為經(jīng)銷，怎么樣利用各種渠道把該品牌在該區(qū)域做強(qiáng)做大至關(guān)重要。沒錢，能不能把下游客戶的錢變?yōu)樽约旱腻X，能不能把下游商家的配送車輛變?yōu)樽约旱呐渌蛙囕v，能不能把做各類渠道的經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員變?yōu)樽约旱臉I(yè)務(wù)員最為重要。

　　因此，對(duì)取暖器經(jīng)銷商來說，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步才能不斷的跟上市場(chǎng)發(fā)展的需求，也只有這樣，中國(guó)十大取暖器品牌才能不被市場(chǎng)所淘汰，取暖器經(jīng)銷商才能走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。