當前，跨界潮流在整個全屋家居行業風起云涌，部分全屋家居企業為了尋求更高的企業利潤也開始加入到跨界這一行列。然而，跨界擴張并非想象中的那么簡單，它需要一系列因素來作支撐，而人才就是其中的一大因素。

擴張需人才打理

眾所周知，全屋家居擴張無論是渠道的擴張還是產品線的擴張，都需要人才來打理。如果某一全屋家居企業里確實有能人，能夠獨擋一面，具備創業能力，能統籌研發、生產、后臺運營、市場和銷售等各板塊，并能極其敏銳的捕捉到任何一個新產品的切入機會，迅速從某一個渠道的終端找到突破口，快速動銷，肯定對全屋家居企業擴張是非常有利的。

因此，全屋家居企業在走上擴張之路時，應該積極引進優秀人才。哪怕剛開始某些產品、賣場等方面做的還不夠好，也可支持這個能人趕緊帶領一幫人馬開始干，新舊產品在渠道和終端互相拉動，會進一步帶動全屋家居品牌整體的生意增長。

注重人才的管理

在引進優秀人才的同時，全屋家居企業擴張時還應注重人才的管理。首先必須組建一個由市場、研發、銷售人員加入的項目團隊，有明確的項目分工和推進計劃。其次對每個品類、產品和市場切入點的選擇，都必須進行足夠充分的分析，確實可以找到能賣貨的切入點和盈利模式，才考慮進入，否則就放棄這個新品的延伸，項目團隊必須將每一個延伸的新品，都當做一次重新創業。最后是對執行的銷售團隊，必須與老品區分考核，在業績提成上對新品有足夠的側重，并在代理商導入、門店分銷和終端動銷上有清晰的指標與完善的跟進考核動作。

人才戰略是優先于產業發展戰略的，任何一個企業都應該高度重視人才戰略，優秀的人才儲備和培養是全屋家居企業發展最堅實的后盾，離開了人才戰略，產業發展戰略就是空談。