12月7日上午9：30，電通創(chuàng)意廣場(chǎng)13號(hào)樓里，一身運(yùn)動(dòng)裝的樂(lè)視體育CEO雷振劍和往常一樣，快步跑上了二樓的辦公室。
一天前，樂(lè)視體育被曝開(kāi)始進(jìn)行10%的“人員優(yōu)化”，緊接著，樂(lè)視網(wǎng)(行情300104,買入)股價(jià)再度跳水，跌幅一度超過(guò)9%;樂(lè)視網(wǎng)12月7日緊急停牌。
“2016年對(duì)我來(lái)說(shuō)，和老賈(賈躍亭)的感受類似，‘冰火兩重天’，業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)收獲了掌聲，更加刻苦銘心地看到了不少挑戰(zhàn)。”雷振劍對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者感慨。
在采訪中，雷振劍回應(yīng)了關(guān)于“人員優(yōu)化”的情況，并稱“不能永遠(yuǎn)享受往前沖的快感，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你往后一看，后面的戰(zhàn)場(chǎng)來(lái)不及打掃”。
對(duì)于備受關(guān)注的資金問(wèn)題，他對(duì)記者表示，上市公司絕對(duì)不可能向樂(lè)視體育這邊進(jìn)行拆借，樂(lè)視體育有自己的使用節(jié)奏。如果不出意外，未來(lái)1~2月，樂(lè)視體育將公布在資金方面特別是融資上的重大變化。
反思：“舒適區(qū)里無(wú)法革命”
2016年，樂(lè)視體育B(愛(ài)基,凈值,資訊)輪融資過(guò)后的表現(xiàn)，讓雷振劍改變了思考的方式。
過(guò)去的兩年里，他關(guān)注的重點(diǎn)還是樂(lè)視體育的市場(chǎng)份額和用戶數(shù)，這也是樂(lè)視體育創(chuàng)業(yè)前兩年的野蠻生長(zhǎng)階段。直到今年B輪融資后，雷振劍說(shuō)，發(fā)現(xiàn)在公司高速發(fā)展過(guò)程中，很多基本面上沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)的改善，引發(fā)出了很多問(wèn)題，踩了不少地雷。
最典型的就是今年7月國(guó)際冠軍杯的臨時(shí)取消事件。雷振劍對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者坦言，這是樂(lè)視在業(yè)務(wù)上比較大的一個(gè)挫折，“對(duì)于我們看待每一塊業(yè)務(wù)良性發(fā)展是特別大的教訓(xùn)和啟示”。
雷振劍坦言，賽事被取消，縱然有不少客觀理由，但對(duì)他自己來(lái)講，歸根結(jié)底還是樂(lè)視體育自己核心能力和組織結(jié)構(gòu)不夠完善的原因。此前樂(lè)視體育通過(guò)高舉高打、快速獲取用戶的方式，很快建立市場(chǎng)地位，但要再往垂直、做深做透的時(shí)候，“你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的能力、資源還不匹配。”
此外，雖然今年樂(lè)視體育轉(zhuǎn)播了很多比賽，但他認(rèn)為很多比賽并沒(méi)有給用戶提供最好的體驗(yàn)，“在這種情況下其實(shí)對(duì)我的觸動(dòng)就會(huì)比較大，我們是不是還要那么去做?我們是不是可以用更好的方法做?”
這也讓雷振劍開(kāi)始反思：樂(lè)視體育是不是還是繼續(xù)用百米賽跑的速度去跑這場(chǎng)馬拉松式的創(chuàng)業(yè)?“這一定是不可持續(xù)的，也一定是不持久的，所以我們已經(jīng)在思考，我們?cè)诒３止究焖侔l(fā)展的同時(shí)，能否更加好地解決我們?cè)诮?jīng)營(yíng)基本面的問(wèn)題。”
而對(duì)于人員“優(yōu)化”，雷振劍對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者稱，其實(shí)樂(lè)視體育從2014年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，就希望以8%~10%的比例進(jìn)行人員優(yōu)化，但因?yàn)楣究焖贁U(kuò)張導(dǎo)致遲遲沒(méi)有執(zhí)行。因此，從下半年開(kāi)始，組織不夠完善、核心能力不夠匹配造成的問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)。
“調(diào)整恰恰又趕上年度整個(gè)樂(lè)視的風(fēng)波，時(shí)間上確實(shí)是趕上了。”雷振劍說(shuō)這其實(shí)也是件好事情，“因?yàn)樵谑孢m區(qū)里你沒(méi)法完成自我革命、自我顛覆。”
他同時(shí)告訴記者，按照規(guī)劃，2017年樂(lè)視體育會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大人員規(guī)模，屆時(shí)不會(huì)低于1500人，“但是目前這個(gè)階段，我一定要讓我的團(tuán)隊(duì)具備足夠的戰(zhàn)斗力。”
從蒙眼狂奔到追求正向盈利
“奮不顧身往前沖，從來(lái)不往后面看。”面對(duì)記者，雷振劍直言不諱地評(píng)價(jià)自己的性格。
他說(shuō)，樂(lè)視體育的轉(zhuǎn)變要從他自己開(kāi)始，“如果還是我們之前的打法，永遠(yuǎn)去享受你往前沖的快感的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你往后一看，后面的戰(zhàn)場(chǎng)來(lái)不及打掃。”
如果按照過(guò)去的做法，在獲得大量版權(quán)后，樂(lè)視體育只要做好直播、把用戶數(shù)做下來(lái)就算成功，但現(xiàn)在，更重要的是把用戶數(shù)做起來(lái)之后要產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)的效益。
“樂(lè)視體育對(duì)頭部的頂級(jí)內(nèi)容永遠(yuǎn)是嗜血的狀態(tài)。”雷振劍說(shuō)，但在2017年，不能非理性地投資一些極其高溢價(jià)的產(chǎn)品或內(nèi)容，價(jià)格將以商業(yè)模式為前提，最核心的還是要看其“損益”。
他提到，此前樂(lè)視體育曾做過(guò)多次推演，如果在現(xiàn)有的體育新媒體市場(chǎng)格局保持不變，現(xiàn)有的媒體成本保持不變情況下，新媒體業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)會(huì)是-20%毛利。雷振劍說(shuō)，現(xiàn)在樂(lè)視體育希望在搭建生態(tài)的過(guò)程中，通過(guò)媒體產(chǎn)生大量的用戶，進(jìn)而產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)支點(diǎn)，這也是樂(lè)視體育近日調(diào)整架構(gòu)，成立新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群等三個(gè)事業(yè)群的重要原因。
此外，樂(lè)視體育每個(gè)業(yè)務(wù)單元都將成為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，制定合理的P&L(損益)，嚴(yán)格執(zhí)行KPI考核。其業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人既擁有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)利，也要承擔(dān)相關(guān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。
雷振劍告訴記者，在自己對(duì)于樂(lè)視體育2017年的初步規(guī)劃當(dāng)中，上述三條主營(yíng)業(yè)務(wù)線的目標(biāo)是不一樣的。第一，在媒體業(yè)務(wù)的目標(biāo)，希望把負(fù)毛利控制在30%~50%之間;第二，線下商業(yè)和消費(fèi)品部分要實(shí)現(xiàn)正向利潤(rùn)，產(chǎn)生凈利潤(rùn)。
“如果用一句概括：樂(lè)視要開(kāi)始止損了。”一位長(zhǎng)期觀察樂(lè)視的人士這樣對(duì)記者說(shuō)。
而此前曾參加樂(lè)視投資者交流會(huì)的深圳榕樹(shù)投資總經(jīng)理翟敬勇對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者直言，自己對(duì)樂(lè)視最大的疑問(wèn)是：“現(xiàn)實(shí)和夢(mèng)想誰(shuí)能跑贏誰(shuí)?”在他看來(lái)，樂(lè)視需要壯士斷腕，專注于大屏做到極致，而不是把精力鋪在多條燒錢的非上市業(yè)務(wù)上。
對(duì)樂(lè)視體育而言，它的競(jìng)爭(zhēng)者并不算少。包括萬(wàn)達(dá)、阿里、暴風(fēng)等都已紛紛大量巨頭紛紛布局卡位體育產(chǎn)業(yè)。在這背后，根據(jù)2014年國(guó)務(wù)院正式發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，其中指出：“到2025年，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元，增加值2萬(wàn)億元。”體育產(chǎn)業(yè)已然成為資本市場(chǎng)又一風(fēng)口。
此前，阿里體育COO余星宇在被問(wèn)及與樂(lè)視體育生態(tài)的不同時(shí)，曾對(duì)記者評(píng)價(jià)，“樂(lè)視所說(shuō)的生態(tài)圈有它的一個(gè)整體布局和思考，并不等于是平臺(tái)，但兩者又是有某些共通性的。比如有些公司做手機(jī)也做大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，就是一個(gè)生態(tài)圈，是業(yè)務(wù)的閉環(huán)。”
