聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶在接受新京報(bào)采訪時(shí)表示，此次突發(fā)疫情不可避免地讓處于轉(zhuǎn)型期的中國經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，尤其是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“壓艙石”制造業(yè)在短期內(nèi)將會(huì)受到一定的沖擊。但這個(gè)影響將是短期的、區(qū)域性的，不會(huì)影響中長期運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

　　在他看來，企業(yè)最重要的是要有自救意識(shí)，苦練內(nèi)功。只有平時(shí)修煉內(nèi)功、運(yùn)營能力強(qiáng)的企業(yè)才能存活下來，并在經(jīng)歷過創(chuàng)投寒冬和疫情雙重考驗(yàn)之后變得更強(qiáng)。

　　新京報(bào)：這次新冠肺炎疫情會(huì)給中國制造業(yè)帶來怎樣的沖擊?

　　楊元慶：目前我們?nèi)蕴幵谝咔榉揽氐年P(guān)鍵階段，“拐點(diǎn)”何時(shí)到來仍不明確。此次突發(fā)疫情不可避免地讓處于轉(zhuǎn)型期的中國經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，尤其是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“壓艙石”制造業(yè)在短期內(nèi)將會(huì)受到一定的沖擊。但這個(gè)影響將是短期的、區(qū)域性的，不會(huì)影響中長期運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

　　中國有著充足的政策空間和經(jīng)濟(jì)韌性，在企業(yè)、行業(yè)與政府部門的共同努力之下，將很快重拾經(jīng)濟(jì)活力與動(dòng)力。更不要說，隨著技術(shù)的發(fā)展，中國制造業(yè)整體自動(dòng)化水平早已大大提升，中國制造業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)和修復(fù)能力都大大增強(qiáng)。

　　新京報(bào)：新冠疫情導(dǎo)致企業(yè)大面積延期復(fù)工等，這會(huì)對(duì)企業(yè)尤其是中小企業(yè)帶來什么影響?

　　楊元慶：新冠肺炎疫情導(dǎo)致的延期復(fù)工、產(chǎn)能滯后、流通停滯、需求疲軟、貨運(yùn)物流風(fēng)險(xiǎn)等給部分企業(yè)帶來了一定的沖擊，尤其是體量較小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)。目前許多企業(yè)本身就面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，疫情集中暴發(fā)之后，更面臨著現(xiàn)金流緊張、融資難度增加、相對(duì)經(jīng)營成本上升等問題。

　　新京報(bào)：那么，這些民營中小企業(yè)，如科創(chuàng)企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)?

　　楊元慶：對(duì)于科創(chuàng)企業(yè)、民營企業(yè)來說，我認(rèn)為最重要的還是要有自救意識(shí)，苦練內(nèi)功，自強(qiáng)則萬強(qiáng)。這次突發(fā)疫情對(duì)所有企業(yè)來說都是一次考驗(yàn)，只有平時(shí)修煉內(nèi)功、運(yùn)營能力強(qiáng)的企業(yè)才能存活下來，并在經(jīng)歷過創(chuàng)投寒冬和疫情雙重考驗(yàn)之后變得更強(qiáng)。

　　新京報(bào)：這些企業(yè)如何苦練內(nèi)功?

　　楊元慶：首先，我認(rèn)為最基本的是，企業(yè)要在保障員工安全的情況下，盡力保持業(yè)務(wù)開展，精細(xì)化管理，提高效率，管控好現(xiàn)金流來應(yīng)對(duì)危機(jī)。面對(duì)疫情，市場格局會(huì)發(fā)生很大變化，因此要反應(yīng)迅速，以更快的迭代速度來挺過這次危機(jī)。比如餐飲行業(yè)，有些品牌反應(yīng)迅速，迭代優(yōu)化了外賣流程，在保障安全的前提下，盡量把握住了收入機(jī)會(huì)，同時(shí)也借此機(jī)會(huì)加速了線上與線下的融合。

　　其次，疫情造就了獨(dú)特的社會(huì)消費(fèi)環(huán)境，會(huì)加速落后模式和業(yè)態(tài)的淘汰，會(huì)逼迫一些企業(yè)生出來原來不具備的能力，會(huì)提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也會(huì)催生出創(chuàng)新模式。新冠肺炎疫情加速催生智能化模式，以人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算這些技術(shù)為內(nèi)核的企業(yè)會(huì)迎來發(fā)展，而沒有智能作為引擎的公司都會(huì)面臨生存壓力。企業(yè)應(yīng)該在疫情期間積極探索新資源、新思路。