10月22日，深圳依舊暖意融融，街頭片片綠色帶給人朝氣蓬勃的感覺。

　　中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事、TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

　　對(duì)TCL科技集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生的采訪是在華僑城洲際酒店VIP休息廳開始的。這里剛剛舉辦了TCL華星2020全球顯示生態(tài)大會(huì)，從會(huì)場(chǎng)匆匆趕來(lái)的李東生還穿著會(huì)場(chǎng)上那身灰色西裝，黑色皮鞋擦得锃亮。

　　連續(xù)奔波多日的李東生臉上略顯疲態(tài)，可當(dāng)記者問及今年公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，這位63歲的“老帥”臉上露出了笑容。

　　面對(duì)新冠肺炎疫情帶來(lái)的不利影響，TCL依然取得了不俗的業(yè)績(jī)。今年第二季度，TCL品牌電視機(jī)銷量躍居全球前二。今年前三季度，公司TV面板市場(chǎng)份額居全球前二;LTPS手機(jī)面板市場(chǎng)份額居全球前三，柔性O(shè)LED手機(jī)面板出貨量居全球第四。

　　李東生的人生大起大落。他曾登上美國(guó)《時(shí)代》周刊封面，被譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)崛起于國(guó)際市場(chǎng)的旗幟性人物”;也曾陷入低谷，被《福布斯》雜志調(diào)侃為2006年度“中國(guó)上市公司最差CEO”;在2018年慶祝改革開放40周年大會(huì)上，他作為“電子產(chǎn)業(yè)打開國(guó)際市場(chǎng)的開拓者”被授予“改革先鋒”稱號(hào)。

　　幾十年商海沉浮從未擊潰過李東生的信念。他很愛將TCL比作一艘大船，支撐這位船長(zhǎng)在無(wú)數(shù)次大風(fēng)大浪中篤定前行的，正是他的實(shí)業(yè)信仰、報(bào)國(guó)情懷。

　　1

　　到國(guó)際市場(chǎng)去

　　1982年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的李東生被分配到家鄉(xiāng)廣東惠州的一家機(jī)關(guān)單位工作。明明已經(jīng)端上了“鐵飯碗”，李東生卻總是感覺少了點(diǎn)什么，高中班主任的教誨——“學(xué)理工科能投身實(shí)業(yè)，建設(shè)一國(guó)之基礎(chǔ)”時(shí)時(shí)縈繞在耳邊。于是，他辭職來(lái)到了TCL集團(tuán)前身——TTK家庭電器有限公司，在車間找到了一份維修生產(chǎn)設(shè)備的工作。從此，李東生的命運(yùn)便與這家企業(yè)牢牢綁在了一起。

　　從一名技術(shù)員到TCL通訊總經(jīng)理再到TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)，敢打敢拼的李東生只用了14年時(shí)間。有一次，他到飛利浦公司考察，期間獲贈(zèng)了一個(gè)雕塑，主人公是“做燈泡的小女孩”。這件紀(jì)念品見證了飛利浦在100年間從一家做燈泡的小作坊成長(zhǎng)為跨國(guó)巨頭企業(yè)的歷程。從那時(shí)起，打造一家享譽(yù)世界的中國(guó)企業(yè)成了他實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)夢(mèng)想新的內(nèi)涵。

　　2001年對(duì)中國(guó)和TCL而言都是一個(gè)值得銘記的年份。那一年，中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織。憑借可靠的供應(yīng)鏈與高效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，TCL在與長(zhǎng)虹、康佳的彩電大戰(zhàn)中“笑到了最后”，如愿登上中國(guó)彩電銷量第一的寶座。

　　面對(duì)喜人的成績(jī)，李東生沒有太多喜悅，因?yàn)槟菚r(shí)候的他已經(jīng)在思考一個(gè)問題——國(guó)內(nèi)家電企業(yè)間的廝殺太過激烈，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)利潤(rùn)已經(jīng)“薄如刀片”。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO)，國(guó)際同行已在不遠(yuǎn)處磨刀霍霍，新一輪沖擊就在眼前，中國(guó)家電企業(yè)的生存之路究竟在哪里?

　　“中國(guó)企業(yè)必須‘走出去’!唯有如此，才有可能成長(zhǎng)為世界級(jí)的偉大企業(yè)。TCL理應(yīng)在這樣的征程中扮演先鋒角色。”那一刻，李東生下定了決心。

　　可令李東生沒想到的是，國(guó)際化道路遠(yuǎn)比他預(yù)想得艱難，以至于差點(diǎn)讓他和TCL陷入萬(wàn)劫不復(fù)的境地。

　　李東生時(shí)常感慨：“做企業(yè)就像打仗。沖鋒號(hào)吹了，部隊(duì)也沖上去了，這時(shí)候唯一要考慮的是怎么把山頭拿下，不能想退路在哪里。”

　　就在TCL準(zhǔn)備在國(guó)際舞臺(tái)大展拳腳之際，法國(guó)湯姆遜公司首席執(zhí)行官向李東生拋來(lái)了橄欖枝：“有沒有興趣購(gòu)買湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)?”

　　當(dāng)時(shí)，這家堪稱彩電鼻祖的企業(yè)規(guī)模遠(yuǎn)比TCL大得多——740萬(wàn)臺(tái)電視的年產(chǎn)能，占有12%的美國(guó)市場(chǎng)、8%的歐洲市場(chǎng)，擁有3.4萬(wàn)種專利，覆蓋彩電、彩管、數(shù)字技術(shù)及影像顯示技術(shù)……一連串誘人的數(shù)字讓李東生亢奮不已。同時(shí)，對(duì)于TCL來(lái)說，收購(gòu)湯姆遜不僅意味著TCL可以立即躋身歐美市場(chǎng)，更重要的是，公司將擁有一套世界級(jí)研發(fā)體系。這讓理工科出身、技術(shù)情結(jié)嚴(yán)重的李東生根本無(wú)法拒絕。

　　2003年，TCL并購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)。圖為簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)。

　　當(dāng)然，李東生也清醒地看到，能被拿來(lái)出售的業(yè)務(wù)絕不會(huì)是一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。怎么辦?

　　經(jīng)過激烈的思想斗爭(zhēng)與多輪博弈，雙方終于在巴黎時(shí)間2004年1月28日晚簽署合資協(xié)議，TCL—湯姆遜電子有限公司(TTE)正式成立。這筆“蛇吞象”的并購(gòu)也因此被國(guó)內(nèi)外媒體稱為“中國(guó)企業(yè)崛起里程碑式事件”。

　　5個(gè)月后，TCL再度出手，收購(gòu)法國(guó)電子業(yè)巨頭阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　短時(shí)間內(nèi)的兩次重大并購(gòu)讓世界看到了中國(guó)企業(yè)的氣魄與實(shí)力，也讓李東生成為最受歐洲業(yè)界關(guān)注的中國(guó)企業(yè)家。

　　然而，全球化的考驗(yàn)才剛剛開始，國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，等待李東生和TCL的將是一場(chǎng)向死而生的淬煉。

　　2

　　秒變“敢死隊(duì)長(zhǎng)”

　　如果將TCL的國(guó)際化歷程比作登山，那么2004年無(wú)疑是它第一次攀上高峰。接下來(lái)等待他的是一路下行，直至最深的山澗。

　　在李東生的記憶里，2004年底的巴黎分外寒冷。

　　一方面，在阿爾卡特巴黎總部大樓里，“并購(gòu)后將產(chǎn)生3000萬(wàn)歐元虧損”的消息如凜冬之風(fēng)直刺骨髓;另一方面，諾基亞、摩托羅拉先后向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投放超低價(jià)手機(jī)，聯(lián)發(fā)科與山寨機(jī)更是咄咄逼人，兩路夾攻使得TCL通訊在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)上迅速由盛轉(zhuǎn)衰，2005年度虧損額高達(dá)9億元。

　　李東生從來(lái)都不是一個(gè)膽怯的人，但在整合阿爾卡特***業(yè)務(wù)這個(gè)陌生戰(zhàn)場(chǎng)上，他突然發(fā)現(xiàn)原先的很多經(jīng)驗(yàn)似乎都不起作用了，這種無(wú)力感甚至蔓延到了彩電市場(chǎng)上。

　　2005年，全球彩電業(yè)技術(shù)路線由之前的模擬、顯像管迅速向數(shù)字、平板轉(zhuǎn)移，LCD(液晶顯示)彩電一哄而上，這意味著TCL從湯姆遜公司買來(lái)的技術(shù)一夜之間成了行業(yè)“棄兒”。

　　在這生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，李東生再次站了出來(lái)，親自擔(dān)任TTE　CEO，主導(dǎo)重組公司歐洲業(yè)務(wù)。

　　“TCL要做產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的‘敢死隊(duì)’，我就是‘敢死隊(duì)長(zhǎng)’!”李東生說。

　　為獲得資金支持，“敢死隊(duì)長(zhǎng)”李東生跑去香港向銀行方面詳細(xì)說明重組方案細(xì)節(jié);湯姆遜公司想袖手旁觀，他就兩個(gè)月內(nèi)三赴歐洲，想盡辦法將對(duì)方拉回到談判桌上。

　　那時(shí)候，李東生幾乎每天都要與同事通一兩個(gè)小時(shí)電話。有一次，電話那頭傳來(lái)重組陷入僵局的消息。說到激動(dòng)處，李東生騰地站了起來(lái)，甚至將餐廳里的碗碟碰到地上，摔了個(gè)粉碎。這讓同行的員工十分驚愕。在他們眼中，李東生一直都是個(gè)儒雅的人，可見當(dāng)時(shí)其背負(fù)了多大壓力。

　　在李東生及其團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，2006年底，坎坷而復(fù)雜的重組基本完成，TTE的“大失血”終于被遏制住。

　　下一步，絕地反擊!

　　要實(shí)現(xiàn)盈利，必須全面改造TTE陳舊的經(jīng)營(yíng)體系。李東生決定成立新的歐洲業(yè)務(wù)組織，由閻飛擔(dān)任總裁。2004年加入TTE的閻飛沒有辜負(fù)李東生的信任，在很短時(shí)間里就完成了業(yè)務(wù)模式重構(gòu)與團(tuán)隊(duì)組建。這支由“中國(guó)的激情+歐洲的嚴(yán)謹(jǐn)、理智”組成的“夢(mèng)之隊(duì)”讓TTE顯現(xiàn)出前所未有的朝氣。取消中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、完善考核制度、提升售后服務(wù)、大手筆的獎(jiǎng)勵(lì)……一系列改革措施收到奇效。

　　2007年9月份，并購(gòu)后的TCL終于在歐洲市場(chǎng)收獲了第一個(gè)盈利月。

　　這一刻，李東生如釋重負(fù)，心中卻五味雜陳。50歲的他靜靜地坐在辦公室里，一幕幕過往從眼前飛過：從第一次去香港談生意時(shí)內(nèi)心的興奮與忐忑，到為公司改制押上父母的房子，再到如今生死關(guān)頭的放手一搏——那個(gè)振臂一呼、身先士卒的“敢死隊(duì)長(zhǎng)”從未離開。

　　3

　　重新展翅飛翔

　　從2006年至2008年3年時(shí)間里，李東生一邊帶領(lǐng)大家應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)調(diào)整過程中出現(xiàn)的各種危機(jī)與挑戰(zhàn)，一邊冥思苦想如何讓TCL成為一家具有全球化經(jīng)營(yíng)能力的跨國(guó)企業(yè)。

　　唯有變革才能找到重新出發(fā)的方向，唯有創(chuàng)新方能匯聚重新出發(fā)的力量。

　　當(dāng)李東生用自責(zé)、內(nèi)疚甚至是沉痛的筆觸寫下《鷹的重生》時(shí)，無(wú)異于是向過往的自己宣戰(zhàn)。文章中，他主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，反思自己的性格弱點(diǎn)與管理失誤，并用鷹的故事勉勵(lì)所有人：“必須把舊的、不良的習(xí)慣徹底拋棄，甚至要放棄一些曾經(jīng)支撐我們走向成功但在今天已經(jīng)成為障礙的東西，唯有如此才可以重新飛翔。”

　　文章首先發(fā)布在TCL內(nèi)部網(wǎng)站上，僅跟帖就有2萬(wàn)多條。

　　那是2006年6月14日深夜。那一刻，李東生清楚地意識(shí)到，從現(xiàn)在起，他將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力打造一個(gè)全新的TCL。

　　企業(yè)文化再造與人事組織架構(gòu)調(diào)整必然帶來(lái)巨大的痛楚。為此，李東生曾作了深刻的自我剖析：“對(duì)一些有較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主管不加約束，部分已不再適合擔(dān)任管理職務(wù)的創(chuàng)業(yè)元老仍身居要職。明知如此，我卻沒有果斷調(diào)整。這不僅影響了員工干事創(chuàng)業(yè)的士氣，也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)變革創(chuàng)新的進(jìn)程。”國(guó)際化這一跤讓李東生下定決心，變“人情管理”為“制度治企”。

　　那幾年，許多跟隨他一路摸爬滾打過來(lái)的老臣相繼離開，這對(duì)一向重情重義的李東生而言，是忍痛割愛，更是折翼之殤。

　　也正是在那幾年里，TCL成立了財(cái)務(wù)公司，以求降低負(fù)債，穩(wěn)定現(xiàn)金流，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量;適度收縮規(guī)模，逐步清理那些只能帶來(lái)規(guī)模無(wú)法提升利潤(rùn)水平的項(xiàng)目;創(chuàng)新產(chǎn)品布局，培育技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造自主品牌。

　　2008年3月份，TCL發(fā)布了3年以來(lái)第一份盈利年報(bào)。

　　很多人在不同場(chǎng)合都問過李東生同樣一個(gè)問題：“如果再做選擇，是否還會(huì)并購(gòu)阿爾卡特和湯姆遜?”他的答案永遠(yuǎn)是肯定的。

　　“國(guó)際化是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必由之路。只不過敢于先跨出這一步的企業(yè)遇到的困難、風(fēng)險(xiǎn)更多，付出的代價(jià)更大。當(dāng)然，這也能倒逼我們持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力。”在李東生看來(lái)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底氣與能力就是國(guó)際化給TCL帶來(lái)的最大禮物。

　　4

　　瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)

　　TCL的國(guó)際化進(jìn)程像極了過山車，急升猛降、忽高忽低。一路顛簸讓李東生清醒地認(rèn)識(shí)到，提升全球競(jìng)爭(zhēng)力必須要有核心技術(shù)以及完整產(chǎn)業(yè)鏈作支撐。于是，他將目光瞄準(zhǔn)液晶面板制造這個(gè)在當(dāng)時(shí)被公認(rèn)為技術(shù)門檻極高、“燒錢”速度最快的行業(yè)。

　　“湯姆遜項(xiàng)目遇到挫折還可以消化。如果折戟面板領(lǐng)域，TCL就再無(wú)翻身之日。”面對(duì)這樣一個(gè)投資遠(yuǎn)超國(guó)際并購(gòu)的大膽決策，連管理層內(nèi)部都出現(xiàn)了質(zhì)疑聲。

　　“創(chuàng)新就是試錯(cuò)，沒人敢保證哪種創(chuàng)新一定正確，一定成功。不去試，哪里有機(jī)會(huì)?哪里知道行不行?”李東生的選擇看似激進(jìn)實(shí)則經(jīng)過了深思熟慮。

　　在華星第一條生產(chǎn)線建設(shè)過程中，李東生親自上陣搜羅人才，花了大半年時(shí)間組建起一支由200人構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)晝夜奮戰(zhàn)，一邊四處募集資金，一邊與合作伙伴反復(fù)商談。

　　事實(shí)證明，李東生的未雨綢繆為TCL長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪就了一條“星光大道”。2009年11月16日，TCL8.5代線液晶面板項(xiàng)目——華星光電正式啟動(dòng);2011年8月份建成投產(chǎn);2012年9月份達(dá)到月產(chǎn)10萬(wàn)大片玻璃基板的滿載產(chǎn)能，這標(biāo)志著TCL從此擁有了“面板—模組—整機(jī)—國(guó)際化銷售”全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)體系，產(chǎn)業(yè)鏈上游受制于人的時(shí)代一去不返。

　　在大尺寸液晶面板領(lǐng)域建立話語(yǔ)權(quán)并未令李東生滿足，他敏銳地洞察到中小尺寸面板將擁有更大市場(chǎng)空間，隨即付諸行動(dòng)。2014年，華星光電在武漢投資160億元，建成國(guó)內(nèi)第一條6代LTPS液晶顯示面板生產(chǎn)線;2017年3月份，耗資350億元的華星光電6代柔性LTPS-AMOLED顯示面板生產(chǎn)線項(xiàng)目落戶武漢;截至今年9月份，TCL華星已建及在建的面板生產(chǎn)線共計(jì)6條，累計(jì)投資超過2000億元。

　　2019年，TCL華星將戰(zhàn)略布局的觸角首次伸向***，在印度開建模組生產(chǎn)基地。李東生十分看好印度平板電視廣闊的市場(chǎng)前景。更重要的是，該項(xiàng)目與智能終端項(xiàng)目協(xié)同建廠，可實(shí)現(xiàn)模組整機(jī)一體化生產(chǎn)，縮短訂單周期與物料運(yùn)輸距離，提高供應(yīng)鏈效率。但是，當(dāng)?shù)鼗�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尚不完善，原材料、勞動(dòng)力等供應(yīng)也不充足，多變的稅收政策更讓管理團(tuán)隊(duì)摸不著頭腦。尤其是今年，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情更是給項(xiàng)目進(jìn)展帶來(lái)了諸多不確定性。

　　針對(duì)這些問題，坐鎮(zhèn)“大本營(yíng)”的李東生早就想好了對(duì)策——安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與印度駐中國(guó)大使館協(xié)商解決員工簽證問題，盡快前往印度工廠“救火”，采取包機(jī)運(yùn)輸設(shè)備的方式保障項(xiàng)目如期完工……

　　“過去10年我們交了很多學(xué)費(fèi)，逐步學(xué)會(huì)了如何在不同國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理自己的業(yè)務(wù)，這也是我們今天能夠成功的基礎(chǔ)。”李東生說。

　　受疫情影響，李東生今年基本沒有去***出差。但是，依靠成熟穩(wěn)定的全球化供應(yīng)體系，TCL仍然實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

　　如今，昔日的“跟跑者”已呈現(xiàn)出“青出于藍(lán)勝于藍(lán)”的勢(shì)頭：TCL彩電出貨量?jī)H落后三星一個(gè)位次，居全球第二;在液晶面板領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面領(lǐng)先;在下一代顯示技術(shù)方面，無(wú)論是Mini-LED還是印刷OLED，TCL都與三星并肩站在了技術(shù)競(jìng)技場(chǎng)的最前沿。

　　5

　　專注創(chuàng)新發(fā)展

　　國(guó)際化給TCL上的另一堂課叫作“專注、創(chuàng)新”。

　　在TCL著力扭虧增盈的那幾年，李東生砍掉了電腦、智能樓宇等業(yè)務(wù)板塊。他清楚，要打一場(chǎng)漂亮的翻身仗，必須“集中火力”。在這個(gè)過程中，唯一沒有被放棄或壓縮的是TCL工業(yè)研究院。因?yàn)樗�知道，�?chuàng)新是TCL贏得未來(lái)的關(guān)鍵所在。

　　2019年4月份，在李東生主導(dǎo)下，TCL完成了資產(chǎn)重組，拆分為TCL科技與TCL實(shí)業(yè)兩個(gè)集團(tuán)，分別聚焦半導(dǎo)體顯示、智能終端兩大領(lǐng)域，發(fā)力技術(shù)創(chuàng)新。經(jīng)過新一輪變革，TCL更加專注主業(yè)，“成為全球領(lǐng)先的智能科技公司”愿景愈發(fā)明確。

　　面對(duì)新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型疊加期，李東生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦人工智能、新型半導(dǎo)體顯示技術(shù)和材料、智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G應(yīng)用等技術(shù)領(lǐng)域，以創(chuàng)新求突破。

　　“長(zhǎng)周期是高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)之一，取得技術(shù)突破的唯一路徑是堅(jiān)持創(chuàng)新。”在研發(fā)投入方面，李東生可謂不遺余力。2019年9月份，以智慧顯示業(yè)務(wù)為核心的鴻鵠實(shí)驗(yàn)室成立，其目標(biāo)為構(gòu)建“AI×IoT”全場(chǎng)景智慧生活。今年，TCL又與三安光電共同投資成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，聚焦Micro-LED技術(shù)開發(fā);戰(zhàn)略入股JOLED，加速推動(dòng)印刷OLED實(shí)現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn);收購(gòu)天津中環(huán)，向半導(dǎo)體顯示與新能源材料等上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸;并購(gòu)蘇州三星，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。今年上半年，TCL科技研發(fā)投入高達(dá)28.8億元，同比增長(zhǎng)28.9%;實(shí)業(yè)研發(fā)投入13.1億元，同比增長(zhǎng)17.3%。

　　得益于持續(xù)創(chuàng)新，今年前三季度TCL科技營(yíng)業(yè)收入達(dá)487.1億元，同比增長(zhǎng)18.4%，TCL華星營(yíng)業(yè)收入達(dá)323.8億元，同比增長(zhǎng)31.9%。今年上半年，TCL品牌電視機(jī)***市場(chǎng)銷量達(dá)731萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)3.4%，市場(chǎng)份額同比提升1.7%。

　　“全球電子產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革與重組，只有真正掌握核心能力的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。TCL必須堅(jiān)持國(guó)際化戰(zhàn)略不動(dòng)搖，通過建立全球運(yùn)營(yíng)能力，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，同時(shí)持續(xù)提升工業(yè)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力。”10年前的豪言壯語(yǔ)此刻均一一兌現(xiàn)。

　　而今，已經(jīng)63歲的李東生依舊雄心萬(wàn)丈：“我們的目標(biāo)是在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊均實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先。”為此，他帶領(lǐng)TCL完成了從設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造到品牌推廣、銷售服務(wù)的全球化布局;在波蘭、墨西哥、巴西、埃及、越南等國(guó)家和地區(qū)建立起28個(gè)制造基地、28個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、10座聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室;在80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　現(xiàn)在，已經(jīng)63歲的他仍保持著常年出差的工作節(jié)奏，卸下了“敢死隊(duì)長(zhǎng)”頭銜的他又當(dāng)起了“全球飛人”。

　　“我是做工業(yè)的，做工業(yè)就要扎扎實(shí)實(shí)，抬頭看天，低頭趕路。”

　　“強(qiáng)大的國(guó)家需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支撐，要挺直中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁必須做大做強(qiáng)實(shí)業(yè)。”

　　“我這一輩子就做了TCL這一件事，企業(yè)就是我生命的一部分。為夢(mèng)想拼盡全力，才不負(fù)人生。”

　　科技強(qiáng)企、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，李東生說，自己此生無(wú)悔。